9月7日，区供销总社利用一天时间组织召开务虚工作会议，交流讨论基层供销社、直属企业调研课题，讨论谋划供销系统下一步工作思路、任务目标和推进措施。区社（集团）班子领导、老领导，区社机关（集团）本级中层正副职，有关单位主要负责人参加会议。

      会上，按照调研课题发言顺序，丰惠供销社、农资公司、农业生产服务中心、大通商城、农批市场、超市公司、集团财务部、经济发展部相关负责人分别围绕各自行业、单位的经营现状，面临的难点问题进行剖析，并对下一步如何探索新业务、新模式、新理念进行展望。区社（集团）班子领导，各部室长针对八个调研课题及相关行业畅所欲言、交流探讨，客观分析了系统发展面临的挑战，提出了一些合理化的意见建议。

      在听取与会人员的发言后，区社胡升主任指出，此次会议既是分析形势的务虚会，也是统一思想的动员会。与会人员的发言和交流都能正视短板，直面问题，从解决困扰供销社发展的问题入手，深入剖析了原因，也提出一些解决措施，会议取得了不错的效果，为下一步改革创新奠定了良好的思想基础。

      胡主任在最后总结中重点强调了四点：一是要清醒认识供销社发展的时代背景和阶段特征，不忘初心，牢记宗旨，注意方法，变换手段，把前人打下的基础进一步继承和发扬；二是要坚持实事求是的原则，通过大量走访调研，揭示问题导向、需求导向、效果导向，及时发现问题、解决问题，更精准更有效地为农民服务，切实增强群众的满意度；三是要进一步解放思想，改革创新，各级抓工作的策略、思路、方法要适应新形势、新要求，注重专业人才的挖掘和培养，让专业的人做专业的事；四是要把握工作节奏，全局规划，稳步推进，确保未来各项工作既有顶层设计又有路径安排，既有正确认识也有科学方法，全社一盘棋、全社一个调、全社一股劲，推动各项工作再上新台阶。

      另外，下半年区社将组织系统相关人员分批外出考察，通过学习借鉴先进地区的做法与经验，更新观念，开阔视野，提高水平，助推供销事业高质量发展。（综合管理部  莫烨锴）