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“三位一体”农合联改革“上虞模式”综述

为乡村振兴注入源头活水

【 文章作者:上虞日报 文章来源: 点击次数:718 市社概况录入:网站管理员    责任编辑:网站管理员  】

   

    上虞水乡秀色,物华天宝。近年来,区供销合作社(区农合联执委会)牢记“农”字 ,聚焦“合”字,全面深化生产、供销、信用三大合作,着力打造农合联建设“上虞模式”,为三农发展和乡村振兴注入了源头活水,获得全省“三位一体”改革成绩突出集体等荣誉称号。

 

  率先开启“初心”之旅

  2014年,作为全省首批7个试点县(市、区)之一,我区正式启动“三位一体”农合联改革,按照顶层设计,结合上虞实际,以供销社为主体组建区、镇两级农合联,发展会员1321名,形成组织有体系、服务有职能、工作有队伍、经费有保障的“四有”工作格局。

  在服务职能上,区供销合作社(区农合联执委会)秉持“内生”与“外联”齐步走,在发挥自身网络优势的基础上,不断加强与农业农村局、市场监管局、民政局等部门的合作,先后承接政府购买服务10项,逐步拓展农民培训、农产品展销、农贸市场、农村产权交易、农村(社区)养老等综合服务功能。

  在工作队伍上,区供销合作社(区农合联执委会)坚持既接“天线”又接“地气”,在全省率先公开选聘20名优秀毕业生,派驻20个乡镇街道农合联。“铁打的营盘,流水的兵”,一批又一批农合联工作人员进村下乡,在广袤的虞山舜水当起了信息调查员、电商服务员、产权交易员、政策宣传员、信用评定员“五大员”。

  “三位一体”农合联改革得到了区委、区政府全力支持,区政府明确将农合联执委会定编人员经费全额纳入财政预算;每年补助乡镇农合联工作人员经费100万元;每年安排为农服务专项资金300万元;设立2500万元农村电商发展专项资金,分5年统筹安排,赋予农村电商发展重任。

 

  昂首阔步“改革”之路

  大通农场是区供销合作社(区农合联执委会)成立以来的第一个项目,也是农村一二三产业融合专项试点主要载体。通过创新“公司+合作社+电商平台+农户”的利益联结模式,让周边农户以“土地入股、保底分红”的形式共享农场发展效益。

  改革者需要勇气,更需要实践。近年来,区供销合作社(区农合联执委会)以“领跑者”的姿态,在农业生产、城乡商贸、农村金融、美丽乡村、环境治理消费等方面加快打造标志性改革样板,积累了一系列具有辨识度和影响力的发展成果。

  创新“大田托管”模式,承接曹娥江15公里3000余亩“江上花海”景观项目种植任务,引领美丽乡村旅游新风尚;试点带动发展丁宅芋艿湾民宿经济,以“企业+村集体+农户”的形式,率先完成1800平方米的农房激活改造,获得全省首本宅基地租赁使用权证书。

  承接“区、镇、村”三级养老服务网络建设,满足广大人民群众对美好生活向往的需求;创新发展农村电商,建立“区、镇、村”三级电商服务网络,线上销售上虞特色农副产品7500万元,助农增收2000余万元;积极开展东西扶贫、山海协作,累计销售扶贫农产品1500余万元,“五专五进”消费扶贫模式入选浙江省扶贫典型案例。

  从人头攒动的“创客大赛”到炙手可热的“网上农博”;从众望所归的民宿产业农合联到点铁成金的下管曦溪酒店;从“益农宝”APP的全新出炉到“四季仙果惠农贷”温情上线……一系列改革之举、创新之措无不透露着区供销合作社(区农合联执委会)“求先行”的勇气与担当。

 

  数字赋能“未来”之望

  年初以来,区供销合作社(区农合联执委会)按照“一点多能、一网多用”的思路,积极建设多功能于一体的数字农业综合体,推动“四季仙果”产业从传统型向数字化转变,预计在10月底前完工,目前已初具雏形。

  随着“十四五”开局之年,“三位一体”农合联改革逐步迈向深水区。区供销合作社(区农合联执委会)全面推进为农服务数字化改革,加快形成为农服务整体智治、高效协同格局,让数字赋能凝聚智慧与期盼。

  探索建立“乡镇农合联+专业合作社(果蔬基地)+公司(农业供应链企业)”产销合作经营模式,加快发展网上商城、社区团购、直播带货、无接触配送等新业态新模式;试点发展粮食统防统治专业服务,建立农资经营服务统一平台,构建涵盖种植、养殖的“农技+农机+农资”的服务体系。

  以打造公共型农产品冷链物流网为目标,建设从田间到餐桌的农产品冷链物流服务体系,破解乡村物流服务“最后一公里”难题;构建城乡再生资源回收服务体系;深化农废回收利用服务,实现垃圾资源化无害化循环利用,服务乡村人居环境建设。

(浙江在线)