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各单位贯彻落实系统经济工作会议精神

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百官供销社:经营业务促恢复  为农服务保供应

 

    3月20日,百官供销社召开社班子会议,认真学习供销系统深化推进“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实暨经济工作会议精神,认清当前经济发展运行形势,明确区总社下达的经济目标任务,理清全社经济发展的思路,有担当,有作为,不畏艰难,坚决打赢疫情防控阻击战,推动经营业务持续向好发展。

 

    会后,各班子成员将会议精神传达给下属各单位,要求重点做好以下三个方面:一是“防控疫情”不松懈。全社需继续落实好各项管控措施,严格要求进出人员佩戴口罩,接收体温检测,检查健康码,严格落实“早中晚”三次消毒,勤开窗多通风,营造安全健康的经营环境;外防输入性传播,全面开展职工亲属境外人员入虞信息排查,助力新冠肺炎防控成效。二是经营业务促恢复。由于受疫情影响,一季度油品、超市销售受到冲击,现时复工复产复耕全面启动的关键时期,各经营单位强化优质服务、加大营销力度,落实资产减租和稳定工作,努力尽快恢复正常经营和运转,力争完成各阶段经济工作目标任务。三为农服务保供应。以大地农资和庄稼医院为阵地,取消节日假期,坚持正常营业,克服管控难题,狠抓化肥、农药、种子、消毒器具的采购调运,切实做好春耕农资和防疫物资的供应工作。(百官供销社    胡燕萍)

 

 

崧厦供销社:创新经营理念  转变营销模式

 

    3月21日下午,崧厦供销社召开“两手硬 两战赢”担当作为大抓落实暨2020年度经济工作会议。会议传达了全区供销系统2020年经济工作会议精神,表彰了2019年度崧厦镇、社级各类先进集体和个人,全面部署了2020年的经济工作。全体管理人员参加了此次会议。 

 

   社主要领导作了工作报告,回顾总结了2019年的工作,强调2020年重点抓好以下五方面工作:一、切实增加“两手硬、两战赢”的信心。疫情防控和经济发展两手抓,不放松。一是切实做好疫情防控工作;二是积极通过系统优势、各类网络平台等,做好商品采购、供应、稳价等各项经营工作。二、加快项目推进,确保资产保值增效。一是加快推进华镇地块的项目建成及后期招租工作;二是继续做好各类资产的调整修缮和隐患整改工作,确保安全、高效有序地进行。三、创新经营理念,转变营销模式。要求社属各单位根据自身实际情况,转变经营理念,积极尝试线上线下一体的新型营销模式。四、狠抓队伍建设,提升整体实力。一是要加强自律意识;二是要提升业务技能;三是要加强后备干部的培养、任用;四是要完善各项规章制度。五、强化安全管理、加强巡查力度。一是做好社内的安全日常工作;二是加强出租房产的安全管理。(崧厦供销社    王平)

 

 

 

章镇供销社:明确重点任务  实现提质增效

 

    3月18日上午,章镇社召开全体工作人员会议,学习传达系统经济工作会议精神,认真总结2019年度工作,表彰先进,部署落实2020年度各项工作任务。 

 

    会议明确要一步工作重点:一是创新营销模式。在充分利用“互联网+”模式平台基础上进一步挖掘加油站竞争实力,创造条件,稳步发展顾客,扩大油品销售扩量增效。二是推进为农服务。充分利用物联网、岭顶生产综合服务中心,乡镇农合联平台,创新服务内容、服务领域,促进产业融合发展,不断提升综合服务能力。三是优化社有资产。拍卖处置老旧资产,调整资产结构,以达到资产调优,提增社有资产价值,夯实企业发展基础的目的。四是加强安全生产。健全各类安全生产台账记录,做好季节性安全防患工作,加强出租房的安全排查力度,强化隐患排查与整改,加强对职工人身安全的教育。五是强化党建工作。面对当前疫情,我们要充分发挥共产党员的先锋模范作用,在保障经营的同时,勇担社会责任,共同狙击,为战胜疫情贡献供销力量。( 章镇供销社    王珍)

 

 

丰惠供销社:谋划新年工作  释放发展潜能

 

    3月23日,丰惠供销社组织召开会议,传达区社2020年度经济工作会议精神,布置2020年度经济工作,制定本社2020年度经营责任考核制度,明确了目标任务和工作重点,为做好2020年各项工作统一思想,坚定信心。

 

    一是认清形势、自我施压,创新模式抓落实。疫情是挑战更是契机,贯彻新发展理念探索新的经营模式,创新油品、农资经营模式,如线上农资销售、线上培训指导等,推进传统经营模块优化升级。二是完善机制、靠实责任,强化督查抓落实。健全完善企业内部经营责任制度、费用管理制度;全面抓好提质增效工作;根据安全责任制,落实主体责任,确保全社稳定。三是履职尽责、改进作风,优化党建抓落实。严格落实党风廉政建设,严格履行“一岗双责”;学习贯彻“清廉供销”内容;坚定不移落实区社有关部署;优化干部队伍建设,释放发展潜能。(丰惠供销社  徐灵玲)

 

 

大通商城:瞄准痛点难点  强化风险防控

 

    3月19日下午,大通商城召开深化推进“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实暨工作会议,全面贯彻落实区社会议精神,总结分析2020年度1-2月份经营情况、面临的困难和挑战,研究部署下步工作措施。要求全体管理人员坚定信心,进一步增强对经济发展的责任感、对困难形势的危机感和对转型升级的紧迫感。

 

    公司董事长罗忠良对下步工作进行了详细部署:公司要统筹抓好“两手硬两战赢”各项工作,具体做好五方面工作:一是牢固树立新发展理念,创新销售模式。要创新销售模式,确保“线上线下”有机衔接,准确判断商业趋势,推进多元化营销模式,积极开展线上营销、微信朋友圈营销,做好零售客户的营销拓展。二是瞄准痛点难点,做好保牌护牌工作。保牌护牌是公司持续发展和完成目标任务的底线任务,没有退路,疫情对保牌护牌带来了新的挑战,各商场要各显神通,实现应保尽保,应护尽护。三是强化风险防控,抓好经营风险排查。要统筹服务好供应商、经营户、消费者的需求,把握自营品牌结构和调优库存,全面排查各类经营风险点。四是加强政策研究,做好降本工作。要全面掌握各类政策研究,用好税收、信贷、社保、水电费等降本减费政策,促进业务经营稳定。五是加强员工队伍管理。在经营工作逐渐恢复的同时要加强劳动纪律、现场管理、安全管理工作,做到经营与疫情防控两手抓。(大通商城     王伟)

 

 

医药公司:稳增长 控风险 促发展

 

3月23日,绍兴英特大通医药有限公司召开2020年度工作会议,会议以“稳增长 控风险 促发展”为主题,全面贯彻落实区社会议精神。会议对2020年工作进行部署:一是做优做强业务经营通过互联网医院慢病长处方服务配送工作,与医院共同搭建“医+药”业务闭环,实现处方外流、在线医保结算及快配到家,开拓新的经营增长点。二是提升风险管控力度继续抓好逾期应收账款管理,优化公司存货结构;加强信用保险应用,为业务经营持续开展提供保障支持。三是加强安全生产管理。强化隐患排查治理,全面开展GSP体系内审,宣贯落实《药品管理法》宣贯学习,提升公司质量管理水平。四是开拓创新企业文化以提升企业软实力和核心竞争力为目标,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特企业品牌和良好企业文化的企业。(医药公司  马明振)

 

 

农批市场:适应新环境 创造新成绩

 

    3月25日下午,农批市场召开工作会议,学习传达区总社经济工作会议精神,认真总结2019年度工作,全面部署了2020年的工作:一是持续抓好疫情防控。落实各项管控工作,严格要求市场进出人员佩戴口罩、做好市场消毒工作,排查职工亲属境外人员入虞信息排查,保证安全健康的经营环境。 二是全面部署招标招商工作。总结前几轮租赁期内的管理经验,认真查找管理和交易中存在的问题和矛盾,全面部署市场商铺结构、探索管理难点的解决办法、确定招投标方案,创新经营途径,加大宣传和教育力度,提升工作人员和经营户的综合素质,共创更好市场氛围。 三是加强日常管理监督。做好综治、信访工作,维护企业和谐稳定,形成长效管理机制,进一步加强党风廉政建设,严格履行“一岗双责”,全面落实“清廉供销”。(农批市场  钟琼)