百官供销社：经营业务促恢复  为农服务保供应

    3月20日，百官供销社召开社班子会议，认真学习供销系统深化推进“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实暨经济工作会议精神，认清当前经济发展运行形势，明确区总社下达的经济目标任务，理清全社经济发展的思路，有担当，有作为，不畏艰难，坚决打赢疫情防控阻击战，推动经营业务持续向好发展。

    会后，各班子成员将会议精神传达给下属各单位，要求重点做好以下三个方面：一是“防控疫情”不松懈。全社需继续落实好各项管控措施，严格要求进出人员佩戴口罩，接收体温检测，检查健康码，严格落实“早中晚”三次消毒，勤开窗多通风，营造安全健康的经营环境；外防输入性传播，全面开展职工亲属境外人员入虞信息排查，助力新冠肺炎防控成效。二是经营业务促恢复。由于受疫情影响，一季度油品、超市销售受到冲击，现时复工复产复耕全面启动的关键时期，各经营单位强化优质服务、加大营销力度，落实资产减租和稳定工作，努力尽快恢复正常经营和运转，力争完成各阶段经济工作目标任务。三为农服务保供应。以大地农资和庄稼医院为阵地，取消节日假期，坚持正常营业，克服管控难题，狠抓化肥、农药、种子、消毒器具的采购调运，切实做好春耕农资和防疫物资的供应工作。（百官供销社    胡燕萍）

崧厦供销社：创新经营理念  转变营销模式

    3月21日下午，崧厦供销社召开“两手硬 两战赢”担当作为大抓落实暨2020年度经济工作会议。会议传达了全区供销系统2020年经济工作会议精神，表彰了2019年度崧厦镇、社级各类先进集体和个人，全面部署了2020年的经济工作。全体管理人员参加了此次会议。 

   社主要领导作了工作报告，回顾总结了2019年的工作，强调2020年重点抓好以下五方面工作：一、切实增加“两手硬、两战赢”的信心。疫情防控和经济发展两手抓，不放松。一是切实做好疫情防控工作；二是积极通过系统优势、各类网络平台等，做好商品采购、供应、稳价等各项经营工作。二、加快项目推进，确保资产保值增效。一是加快推进华镇地块的项目建成及后期招租工作；二是继续做好各类资产的调整修缮和隐患整改工作，确保安全、高效有序地进行。三、创新经营理念，转变营销模式。要求社属各单位根据自身实际情况，转变经营理念，积极尝试线上线下一体的新型营销模式。四、狠抓队伍建设，提升整体实力。一是要加强自律意识；二是要提升业务技能；三是要加强后备干部的培养、任用；四是要完善各项规章制度。五、强化安全管理、加强巡查力度。一是做好社内的安全日常工作；二是加强出租房产的安全管理。(崧厦供销社    王平)

东关供销社:创新销售模式  推动结构调整

    3月30日下午，东关供销社召开工会第十七届、职工第十届三次代表大会，出席会议的有正式代表23人、列席代表6人，由于疫情原因，会议形式改为微信“线上”召开方式。会议传达了系统“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实暨经济工作会议精神，并在微信群内传阅了《东关供销社2019年工作总结及2020年工作思路》，并重点对2020年工作思路提出四点要求：一是开辟油品新渠道，增加油品批发、配送业务，通过零售、批发、配送等多渠道销售模式，实现经营效益最大化。二是跟进在建项目改造工程，确保各项工作顺利开展，让社有资产进一步发挥高效作用。三是购置新经营性固定资产，探索新经营网点运行机制，不断推动产业结构调整和转型发展。四是夯实基层组织建设，全面激活企业内生动力，抓好班子建设、党建、群团、女工建设工作。会上，职工代表一致审议通过了《东关供销社2019年工作总结及2020年工作思路》工作报告等三个议案。(东关供销社    周茜楠)

章镇供销社：明确重点任务  实现提质增效

    3月18日上午，章镇社召开全体工作人员会议，学习传达系统经济工作会议精神，认真总结2019年度工作，表彰先进，部署落实2020年度各项工作任务。 

    会议明确要一步工作重点：一是创新营销模式。在充分利用“互联网+”模式平台基础上进一步挖掘加油站竞争实力，创造条件，稳步发展顾客，扩大油品销售扩量增效。二是推进为农服务。充分利用物联网、岭顶生产综合服务中心，乡镇农合联平台，创新服务内容、服务领域，促进产业融合发展，不断提升综合服务能力。三是优化社有资产。拍卖处置老旧资产，调整资产结构，以达到资产调优，提增社有资产价值，夯实企业发展基础的目的。四是加强安全生产。健全各类安全生产台账记录，做好季节性安全防患工作，加强出租房的安全排查力度，强化隐患排查与整改，加强对职工人身安全的教育。五是强化党建工作。面对当前疫情，我们要充分发挥共产党员的先锋模范作用，在保障经营的同时，勇担社会责任，共同狙击，为战胜疫情贡献供销力量。（ 章镇供销社    王珍）

丰惠供销社：谋划新年工作  释放发展潜能

    3月23日，丰惠供销社组织召开会议，传达区社2020年度经济工作会议精神，布置2020年度经济工作，制定本社2020年度经营责任考核制度，明确了目标任务和工作重点，为做好2020年各项工作统一思想，坚定信心。

    一是认清形势、自我施压，创新模式抓落实。疫情是挑战更是契机，贯彻新发展理念探索新的经营模式，创新油品、农资经营模式，如线上农资销售、线上培训指导等，推进传统经营模块优化升级。二是完善机制、靠实责任，强化督查抓落实。健全完善企业内部经营责任制度、费用管理制度；全面抓好提质增效工作；根据安全责任制，落实主体责任，确保全社稳定。三是履职尽责、改进作风，优化党建抓落实。严格落实党风廉政建设，严格履行“一岗双责”；学习贯彻“清廉供销”内容；坚定不移落实区社有关部署；优化干部队伍建设，释放发展潜能。（丰惠供销社  徐灵玲）

大通商城：瞄准痛点难点  强化风险防控

    3月19日下午，大通商城召开深化推进“两手硬、两战赢”担当作为大抓落实暨工作会议，全面贯彻落实区社会议精神，总结分析2020年度1-2月份经营情况、面临的困难和挑战，研究部署下步工作措施。要求全体管理人员坚定信心，进一步增强对经济发展的责任感、对困难形势的危机感和对转型升级的紧迫感。

    公司董事长罗忠良对下步工作进行了详细部署：公司要统筹抓好“两手硬两战赢”各项工作，具体做好五方面工作：一是牢固树立新发展理念，创新销售模式。要创新销售模式，确保“线上线下”有机衔接，准确判断商业趋势，推进多元化营销模式，积极开展线上营销、微信朋友圈营销，做好零售客户的营销拓展。二是瞄准痛点难点，做好保牌护牌工作。保牌护牌是公司持续发展和完成目标任务的底线任务，没有退路，疫情对保牌护牌带来了新的挑战，各商场要各显神通，实现应保尽保，应护尽护。三是强化风险防控，抓好经营风险排查。要统筹服务好供应商、经营户、消费者的需求，把握自营品牌结构和调优库存，全面排查各类经营风险点。四是加强政策研究，做好降本工作。要全面掌握各类政策研究，用好税收、信贷、社保、水电费等降本减费政策，促进业务经营稳定。五是加强员工队伍管理。在经营工作逐渐恢复的同时要加强劳动纪律、现场管理、安全管理工作，做到经营与疫情防控两手抓。（大通商城     王伟）

农批市场：适应新环境 创造新成绩

    3月25日下午，农批市场召开工作会议，学习传达区总社经济工作会议精神，认真总结2019年度工作，全面部署了2020年的工作：一是持续抓好疫情防控。落实各项管控工作，严格要求市场进出人员佩戴口罩、做好市场消毒工作，排查职工亲属境外人员入虞信息排查，保证安全健康的经营环境。 二是全面部署招标招商工作。总结前几轮租赁期内的管理经验，认真查找管理和交易中存在的问题和矛盾，全面部署市场商铺结构、探索管理难点的解决办法、确定招投标方案，创新经营途径，加大宣传和教育力度，提升工作人员和经营户的综合素质，共创更好市场氛围。 三是加强日常管理监督。做好综治、信访工作，维护企业和谐稳定，形成长效管理机制，进一步加强党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，全面落实“清廉供销”。（农批市场  钟琼）