新型冠状病毒肺炎对供销合作社系统经济运行，特别是传统主营板块造成了诸多影响，调查发现，供销合作社系统中现代化经济体系发展水平高的行业，疫情的影响相对小一些；销售模式停留在传统“一买一卖”为主的供销商业老套路的行业影响较大。为应对新型肺炎造成的危机，浙江省绍兴市上虞区供销合作社补足短板，创新经营销售模式，确保“线上线下”有机衔接，加强联防联控，加速推进了传统行业转型升级步伐。

    一、供销系统在疫情中发挥主要作用

    新冠肺炎疫情发生以来，浙江省绍兴市上虞区供销社发挥系统组织优势、网络优势、流通优势，全力做好保供应、稳物价、惠民生、控疫情等各项工作，为打赢疫情防控阻击战作出自身贡献，彰显供销合作社的独特优势和担当作为。上虞区供销社系统下属（托管）15家城乡农贸市场、3个批发市场（农副产品、粮油、水果）、4家大型商场、24家乡镇级商贸综合体及基层社超市、31家药店、15家加油站、5个瓶装燃气站坚持开市保供，加大粮、油、面、矿泉水、休闲类食品等重点商品采购和储备力度，满足城乡广大人民群众生活需求。特别是2月6日—2月22日，上虞区供销社主动承担起驿亭镇5个隔离村共计2005户6000余名村民50余吨生鲜蔬菜、肉蛋及日常生活物资的供应任务，满足居家隔离16天群众基本生活需求。截至目前，上虞区供销社下属英特大通医药公司平价销售外科口罩190510只、普通口罩64500只、帽子46000只、防护服400套、手术衣9310套、消毒灯管504支、酒精消毒液等相关产品约4914瓶；下属农资公司储备化肥6000多吨、农药300多吨、农膜35吨，基本可满足全区春耕农资生产需求。

    二、新冠肺炎疫情对系统经济运行的影响

    疫情对供销社百货、油品、农产品销售、农资等传统经济板块及农业生产和农民增收产生了一些负面影响。主要表现在：一是大型百货商场受到影响。疫情防控以来，非生活必需的公共场所如大型商场百货柜等一律关闭，虽然目前已开启，但人气不旺。1月23日—2月23日，上虞供销系统下属大通商城、购物中心两大商场销售5354.13万元，同比去年减少48.39%。二是油品线受到影响。春节本来是油站销售旺季，但受疫情影响，外出车辆减少，货车延迟开工等，1月23日—2月23日，上虞供销系统下属13家加油站销售额1513万元，同比去年减少55.65%。三是农贸市场海鲜类产品严重滞销。1月23日—2月23日，上虞供销系统下属（托管）的13个农贸市场、1047个摊位累计供应菜、肉、禽、蛋802吨，金额7338万元，数量同比去年上升10.6%，但金额同比去年却下降20.3%，主要原因是宾馆、酒店等餐饮歇业后，海鲜类产品严重滞销。四是农资运输供应受到影响。农资销售市场主要在农村，受疫情道路管控的影响，一些村庄送货车辆不能随意进出，春耕备耕需要的一些紧缺型化肥、农药难以运入库；商品配送至零售门店和农户家中难以运出，配送量仅占去年同期2/3。五是农家乐、民宿、休闲农业受到影响。这些产业在春节前后需求旺盛，但由于疫情导致全面衰落。不仅影响到农民收入，还会影响到投资者信心和资金链。疫情过后，这些产业能否在短时期内发展起来，有待于进一步观察。

    三、应对新冠肺炎疫情造成危机的几点尝试

    疫情也是一次洗牌，封闭管理、隔离管控等疫情防控措施，对做好生活必需品供应保障带来了许多新挑战，也使居民生活需求、购买方式等产生许多新变化为应对新型肺炎造成的危机，上虞区供销社想方设法补足短板，创新经营销售模式，确保“线上线下”有机衔接，尽最大可能在疫情之下提升销售。

    一是整合线上平台实现资源共享。疫情加快商贸流通企业线上线下融合发展，以信息化为核心，进一步优化了服务网点布局，推进流通网络现代化改造升级。疫情倒逼系统下属各商场、超市运用“线上平台”，如大通商城APP、大通云街、上百微商城、东关供销线上小程序、大通超市美团线上服务平台等，通过灵活的营销、持续的经营、贴心的服务，全力保障各项民生物资所需不断供。1月23日—2月23号，系统网上销售7371笔，销售金额109.6万元，同比去年上升67.8%。下一步，上虞区供销社将有效整合现有平台资源，调动下属舜汇市场、大通农场、超市公司等力量，统一建立一个综合线上大平台，大平台下设蔬菜、水果、日用品3个支平台，发挥整体服务优势,平衡调剂物资需求，实现资源信息共享，满足市民“足不出户”即可享受新鲜瓜果、蔬菜、日用品配送上门服务需求。

    二是加快连锁发展实现产销对接。疫情加快推动农产品市场实现点对点产销对接，上虞区供销社托管的舜汇公司发挥城乡市场货源优势，创新推出自营品牌“甚鲜汇”生鲜配送业务，开启“无接触式配送”销售模式，把新鲜、实惠、安全的生鲜免费配送到医护、公安等一线抗疫工作人员家里，运营以来累计免费配送10000余单；大通农场依托“线上农场”，每日配送5万余元生鲜蔬菜、水果等到城区各社区、居委。下一步，上虞区供销社将根据疫情之后人们消费方式有所变化，探索城乡农贸市场连锁式发展模式，促进农贸市场向点多面广、规模较小（一般为1000平方米—2000平方米）连锁式发展转变，构建联结产地到消费终端的农产品市场网络体系，实现统一采购、统一价格、统一配送、统一管理，确保全区“菜篮子”工程物价稳、品质好、配送快、价格优。

    三是创新经营模式提供订单服务。当前正值春耕备耕关键时节，上虞区供销社改变传统的供应方式，提供预约配送服务，避免门店聚集造成疫情交叉感染，向全区200余家农资零售网点和农业生产经营大户开展免费上门配送化肥和农药等农资商品服务，依托线上庄稼医院服务于民，累计提供在线培训和咨询1000余人次。为降低疫情对农民收入影响，上虞供销合作社（农合联执委会）发挥区、镇两级农合联党组织作用，通过发放抗疫资料、开通线上培训、提交复工审批等，实地指导和服务全区499家农民专业合作社、家庭农场有序复工复产，保证农产品质量安全，保障农产品有效供给。

    四是加强联防联控实现抱团取暖。疫情让供销联合合作发展观念更深入人心，突破传统“一买一卖”为主的供销商业老套路，通过联合合作抱团取暖。2月13日，浙江省供销社联购联销群发来一则海盐县农户销售蔬菜难的信息，上虞区供销社火速驰援海盐县，收购6000斤小青菜、菜心；普陀供销合作社急需100箱方便面，上虞区供销合作社以进价提供了 100 箱桶装方便面；一方有难、八方支援，上虞区供销合作社积极帮助湖北荆门市供销合作社采购84消毒液等防疫紧缺物资250件。疫情之下，给供销系统传统行业发展带来了新的挑战，同时也带来了新的机遇。上虞区供销合作社将按照疫情防控工作总体要求，上下一心、共克时艰、直面挑战，加速推进传统行业转型升级步伐，促进系统经济实现高质量可持续发展。