区供销总社务虚工作会议召开

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      9月7日,区供销总社利用一天时间组织召开务虚工作会议,交流讨论基层供销社、直属企业调研课题,讨论谋划供销系统下一步工作思路、任务目标和推进措施。区社(集团)班子领导、老领导,区社机关(集团)本级中层正副职,有关单位主要负责人参加会议。

 

      会上,按照调研课题发言顺序,丰惠供销社、农资公司、农业生产服务中心、大通商城、农批市场、超市公司、集团财务部、经济发展部相关负责人分别围绕各自行业、单位的经营现状,面临的难点问题进行剖析,并对下一步如何探索新业务、新模式、新理念进行展望。区社(集团)班子领导,各部室长针对八个调研课题及相关行业畅所欲言、交流探讨,客观分析了系统发展面临的挑战,提出了一些合理化的意见建议。

 

      在听取与会人员的发言后,区社胡升主任指出,此次会议既是分析形势的务虚会,也是统一思想的动员会。与会人员的发言和交流都能正视短板,直面问题,从解决困扰供销社发展的问题入手,深入剖析了原因,也提出一些解决措施,会议取得了不错的效果,为下一步改革创新奠定了良好的思想基础。

 

      胡主任在最后总结中重点强调了四点:一是要清醒认识供销社发展的时代背景和阶段特征,不忘初心,牢记宗旨,注意方法,变换手段,把前人打下的基础进一步继承和发扬;二是要坚持实事求是的原则,通过大量走访调研,揭示问题导向、需求导向、效果导向,及时发现问题、解决问题,更精准更有效地为农民服务,切实增强群众的满意度;三是要进一步解放思想,改革创新,各级抓工作的策略、思路、方法要适应新形势、新要求,注重专业人才的挖掘和培养,让专业的人做专业的事;四是要把握工作节奏,全局规划,稳步推进,确保未来各项工作既有顶层设计又有路径安排,既有正确认识也有科学方法,全社一盘棋、全社一个调、全社一股劲,推动各项工作再上新台阶。

 

      另外,下半年区社将组织系统相关人员分批外出考察,通过学习借鉴先进地区的做法与经验,更新观念,开阔视野,提高水平,助推供销事业高质量发展。(综合管理部  莫烨锴)