崧厦供销社: 创新营销方式 做好渡淡工作

      2月28日下午，崧厦供销社召开全社经济工作会议暨第十届职工代表大会第一次会议，会议传达全区供销系统2021年经济工作会议精神，表彰2020年度区供销系统、社级各类先进集体和个人，下达2021年各类经济指标。全社管理人员、职工代表共34人参加会议。

      社主任作2021年经济工作报告，回顾总结了2020年工作亮点，存在的困难和问题，认真分析当前的经济形势，部署2021年工作计划和当前的重点工作，着力抓好以下五方面工作：一、完善内部制度，落实考核机制。一是加快梳理现有各项制度，对照区社的各项制度和日常补充内容，对制度进行汇总编制；二是根据社下达的目标任务，对下属柜班组进行指标分解，制订出合理、公正、可操作性的考核机制。二、加强资产管理，提升硬件设施。一是加快对华镇仓储房招租工作；二是加快推进现有存余沿街店面的招租工作；三是加强对棉站仓库屋面维修的安全管理和质量监管；四是加快家电中心内部调整装修工作。三、创新营销方式，做好渡淡工作。一是加强零售业务，拓展批发业务新领域、新客户；二是要加强现场服务创新工作，细化和优化服务方式；三是注重大数据的采集与管理，做好数据的分析与反馈；四、加强安全管理，强化落实执行。一是强化安全意识，树立高度危机感；二是健全台账记录，确保设施的保养与维修；三是加强安全防患，做好日常安全管理；四是加大考核力度，注重整改与落实。五、加强管理队伍，提升管理能力。一是树立责任担当，提升履职职能；二是转变经营理念，提升创新能力；三是加强后备力量，确保朝气与张力。（崧厦供销社  王平）

东关供销社：谋划战略布局 转变服务方式

      3月5日上午，东关供销社召开2021年经济工作会议，传达区供销系统2021年经济工作会议精神，表彰2020年度各级先进集体、先进个人。中层副职以上管理人员共18人参加会议。

      社主要领导作2021年经济工作报告，总结在抗疫保供、为农服务和从严治社方面的工作亮点，并根据当前经济形势，部署下年度的四方面重点工作：一、紧跟区社“十四五”规划步伐，统筹谋划社有经济战略布局。抓牢上虞城市框架新一轮布局机遇，根据系统“十四五”规划调整自身后五年的发展方向，实现供销系统 “一盘棋”的发展理念，争取在下一个五年规划中成为区供销系统的“优等生”、“排头兵”。二、继续高举为农服务大旗。一是利用长海线贯通新的交通优势，谋划整合提升长塘生产资料与生活资料经营网点，进一步完善全社的综合服务社平台布局；二是要继续加大扶办、领办专业合作社农产品“商超对接”力度，在购物中心设立专柜；三是根据东关街道区域功能定位，调整资产布局，使之更适配服务三农。三、积极转变服务方式，做大做强油品、日用品零售。全面推进两大经营板块服务领域“数字赋能”升级，从提升客户体验为突破口，通过更新设备进一步提升油品、超市线上智能服务，给客户带来更新颖的体验，助推经济发展。四、强化组织建设，提升队伍活力。坚定不移地实施“人才强社”战略，进一步推动企业组织建设，加强党风廉政建设，坚持党管人才原则，强化内部机制，以提升人才素质为主线，大力激发人才队伍活力，充分发挥人才在经济建设和为农服务中的支撑和引领作用。（东关供销社  曹洁）

沥海供销社:推进项目 重抓安全 挖潜创新

      3月2日下午，沥海供销社召开2021年经济工作会议。会议传达贯彻了2021年区供销系统经济工作会议精神， 通报表彰了本社2020年度2家先进单位和8位先进工作者。各下属单位负责人围绕各自工作特色和亮点作新一年工作思路的交流汇报。

      社主要领导回顾总结了全社2020年经济运行情况，并结合实际情况对当前工作提出了“抓、稳、冲”三方面要求。一是要抢抓有利时间节点，及时推进各项目工作进度；二是要全力抓好安全生产，加强隐患排查，强化自查自纠，确保全社安全稳定；三是多措并举，冲业务，冲销售，在抓牢传统优势经营业务的基础上挖潜创新，扩量增效。（沥海供销社  宋佳琴）

章镇供销社：创新油品营销 强化为农服务

      3月1日下午，章镇社召开全体工作人员会议，传达贯彻区社2021年经济工作会议精神，提出要结合社情社况，围绕“一个创新、四个强化”，积极谋求有效发展，重点对2021年工作思路提出五点要求：一是创新油品营销。充分利用舟山舜兴石化公司，拓展批发业务，优化油站服务，做精宣传营销，依托互联网平台，打造智慧油站，助力经济发展。二是强化为农服务。积极参与“三位一体”农合联建设，充分利用乡镇农合联、庄稼医院、综合服务社、民宿产业农合联等平台，拓展服务领域，促进联合合作，助力乡村振兴。三是强化资产增值。加强资产分类管理，整合优质资产，盘活闲置资产，提增社有资产价值，夯实企业发展基础的目的。四是强化党建引领。严格落实“两个责任”，加强党风廉政建设，推进“清廉供销”建设，抓党员学习教育不放松，坚定信仰追求。五是强化隐患排查。加强加油站、出租房的日常安全检查，加强消防安全培训与演练，筑牢安全防线，为企业的和谐发展提供坚强保障。

      会议还表彰了2020年度各类先进，并与下属单位签订了各类责任制。（章镇供销社  王珍）

农批市场：谋划新年工作 再创牛年佳绩

      3月1日下午，农批市场召开2021年度经济工作会议，学习传达全区供销系统经济工作会议精神，签订综治、信访等责任状，总结2020年度工作，全面部署2021年市场各项工作任务:一是持续抓好疫情防控，守好“小门”，进一步做好两个市场的规范化管理工作，保证市场繁荣经营。持续落实各项管控工作，严格要求市场进出人员亮健康码、佩戴口罩、测量体温等工作，保证安全健康的经营环境；不断提高市场人员素质，营造更好的购物环境及人文环境。二是全面部署农批市场第四轮第三年租费收缴和水果市场第二十三期招商工作。总结以前经验，认真查找在收费和招商过程中存在的问题，采取相关措施确保顺利完成收租和招商。加强日常管理和监督，加大宣传和教育力度，提升工作人员和经营户的综合素质，共创更好市场氛围。 三是确保食品安全和消防安全，做好综治、信访工作，维护企业和谐稳定。继续做好全国文明城市和国家卫生城市复审迎检和各类暗访工作，形成长效管理机制；推进全面从严治党，充分发挥党、工、青、妇作用；继续以巡察整改为契机，进一步加强党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，全面落实“清廉供销”。(农批市场  钟琼)

农资公司: 强主业 强服务 强回收 强管理

      3月4日下午，区农资有限公司召开经济工作会议。会议表彰了公司2020年度先进工作者，传达了区社经济工作会议精神，总结2020年工作，落实2021年工作重点。公司中层副职以上参加了会议。

      2021年是“十四五”规划的开局之年，也是全面推进浙江省农业高质量发展的重要之年，公司坚守为农服务初心结合公司实际，着重强化四项工作：一是强化主业提升。做强做大农资板块，强化联合合作，加强与省农资集团、区农技部门及农合联的合作，以联合促发展，做精区内，拓展区外，扩大农资销售；二是强化服务提升。健全农资服务体系，实施“万亩绿色种植示范工程”的扩面推广，争取为20户水稻种植大户供肥、供药服务，面积达1万亩。同时，积极探索土地托管、飞防、农机服务、秸秆回收模式;三是强化农废回收。加强农药废弃包装物回收工作，确保完成690万元农药瓶（袋、膜）回收处置任务。开展废旧编织袋回收、处置工作，在原农废回收体系的基础上建立回收网点，设置价格公告牌、制度等，推进废旧编织袋回收、处置工作；四是强化管理提升。完善绩效考核机制，健全公司规章制度。加快队伍建设，注重经营管理人才的培养和选拔，积极引进优秀大学生，增强公司可持续发展能力。强化安全生产意识，把安全生产放在首位，结合公司实际，做好安全生产工作。（农资公司  王文杭）

电商公司：抢机遇 求创新 创佳绩

      3月4日下午，绍兴大通电子商务有限公司召开2021年度经济工作会议，传达区供销总社经济工作会议精神，表彰区社以及公司先进工作者，总结公司2020年度工作，并对2021年工作进行全面部署。

      一是突出主业，融合发展，稳中求进，主动作为。明确公司定位与方向，利用问题导向，做活扶贫工作和农村电商工作；同时保证规范化运营，牢抓安全生产，做好风险防范。二是创新探索，多点开花，抢抓机遇，开拓创新。寻求新思路开拓新视野，要在抓准目标定位的同时，借势借力，利用“数字赋能”，创新创效，积极找寻经营亮点，建设并试行新平台，顺应网购趋势，紧扣消费者需求，打破线上线下边界，实现效率重构。三是逆势发展，冲刺新高，全力拼搏，量化指标。下达各子公司和部门经济指标，期望高效利用现有资源，解决关键问题的难点痛点，提高企业经济效益，促进企业快速发展。（电商公司  刘雨嘉）  

养老公司：做好中心运营 扩大承接范围

      近日，大通养老公司召开2021年度经济工作会议，传达区社经济工作会议精神，回顾公司2020年工作亮点与不足，并提出2021年工作要求。

      会议深入分析了当前面临的经济形势，对做好2021年经济工作提出三点要求：一是要按照绍兴市养老服务机构星级评定要求，全力做好“区级、镇街级、村级”三级养老服务中心运营；二是要扩大村级日间照料中心承接范围，承接运营数量突破100家；三是要全面推广日托、全托、助餐等服务项目，紧跟政策步伐，坚持保障和改善民生，扩大社会效益提升社会形象。（养老公司  钱丽丽）

舜汇公司：创新改革 精细管理

      3月1日下午，舜汇公司召开2021年度经济工作会议，公司领导班子、各部门和市场负责人共44人参加会议。

      会议传达了党的十九届五中全会和区政府、区社经济工作会议精神，总结了去年亮点工作，着重表彰了年度工作成绩突出的先进集体4个，先进工作者、优秀现场管理员、优秀共产党员共14人。公司荣获2020供销系统抗疫保供先进单位称号。

      区社（集团）领导周奕对公司全体员工提出三点要求：一是创新改革，先行先试。各市场加快“五化”、星级、放心市场等创建工作，加速市场转型。二是强化观念，精细管理。深入学习领会习近平总书记关于系统观念、系统方法的重要论述，并充分体现、运用到市场管理中，采用网格化管理，落实责任主体，灵活运用数字化实现长效管理、常态化管理。四是廉政建设，专项整治。把政治建设摆在首位，营造风清气正的政治生态，坚持民生工程，为老百姓的“菜篮子”保驾护航。（舜汇公司  李佳）