系统各单位召开半年度工作会议部署下半年工作

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崧厦供销社

 

      7月31日下午,崧厦供销社召开2021年度上半年经济(安全)工作会议,全社中层以上管理人员共20人参加了会议。

 

      会上传达了区社半年度经济工作会议精神,全体管理人员就半年度工作进行了汇报交流。安全分管领导就上半年全社安全工作情况、存在问题、工作难点进行了归纳和解析,同时对下一步安全工作进行了部署。

 

      社主要领导对上半年度全社的工作开展情况、存在的困难和挑战、下半年的工作计划和当前工作重点进行了总结性地发言。要求所属各单位和职能科室下半年工作重点做好以下几个方面工作:一、创新营销方式,做好业绩提升。二、加强资产管理,提升增值保值。三、完善内部制度,优化流程标准建设。四、加强安全管理,强化实战演练。五、加强管理能力,强化政治担当(崧厦供销社  王平)

 

东关供销社

 

      8月6日上午,东关供销社召开2021年半年度经济工作会议暨疫情防控工作会议,传达区供销系统半年度经济工作会议精神,总结上半年工作成果,部署下半年工作重点。全社管理人员、职工代表共31人参加会议。

 

      社主要领导作2021年上半年经济工作报告,总结在社有经济运行、安全生产和从严治社方面的工作亮点,并根据当前经济形势,部署下半年四方面重点工作:一是高举为农服务大旗,助力高质量建设共同富裕示范区顺利完成长塘现代农业综合服务中心、长塘竹笋产业农合联、长塘竹笋专科医院等年度建设任务;进一步整合农合联和供销社为农服务资源,使供销社真正成为农业社会化服务的骨干力量,助力共同富裕示范区的建设。二是以项目建设为抓手,继续落实资产“三个一批”谋划重点做好东关旅馆改造工程的各项流程和规范建设工作,抓紧办理新建筑的不动产证,切实保障资产保值增值;广泛发动,深入研究资产“三个一批”规划,制定切实可行的实施方案。三是把牢从严治社主旋律,稳步推进清产核资工作。严格按照《浙江省供销合作社集体资产清产核资工作规程》,做好资产清产核资工作;按照《上虞区供销社腐败作风问题整治方案》,做好发现问题的落实整改工作,制定从严治社长效机制,营造风清气正的工作氛围;四是抓牢城市发展新机遇,锐意谋求新的发展空间。牢牢把握杭绍台高铁和站前广场建设、104国道南复线改造等发展机遇,积极与属地乡镇对接,探索新一轮城市规划中的商业、资产及服务网点布局,在推动供销事业发展中勇当“排头兵”,争做“优等生”。(东关供销社  曹洁)

 

沥海供销社

 

      8月3日下午,沥海供销社召开2021年上半年工作会议,社下属单位会计以上管理人员参加会议。 

 

      会上,各下属单位及科室就上半年工作亮点及下半年工作思路进行了交流汇报。社主要领导传达了区社2021年半年度工作会议精神,回顾总结了半年来全社经济运行情况、工作开展情况、存在的问题及下半年工作思路。会议提出下半年工作重点做好以下四个方面:一是严抓安全。时刻紧绷安全生产这根线,强化现场管理,抓严抓细抓实安全生产工作;二是扩销成效。多措并举,挖潜创新,全力抓好经营稳定,努力完成全年经济目标任务;三是疫情防控。严格贯彻落实上级部门决策部署,持续关注疫情进展,真抓实干做好常态化疫情防控工作。四是清产核资。认真积极完成本社清产核资工作,强化资产管理,提高资产利用,确保资产有效运转。(沥海供销社  宋佳琴)

 

章镇供销社

 

      8月3日上午,章镇供销社召开2021年半年度工作会议,社办全体工作人员及各下属单位管理人员参加会议。

 

      会上,社主要领导传达了区社半年度工作会议精神,回顾总结半年来各项工作开展情况,目前存在的困难和挑战。会议指出,上半年在全社职工的共同努力下,各项工作逐步推进,全社经济保持了良好增长态势,实现了“时间过半,任务过半”的工作目标。会议对下半年工作作出部署,要求在抓好常态化疫情防控中全力以赴构筑“五条线”:一是构筑经营主线。抓好油品经营,关注市场形势,提高服务质量。二是构筑三线专线。发挥地域优势,借助农合联平台,加强合作。三是构筑组织战线。开展主题教育,加强党员日常学习教育,提高党员队伍整体素质。四是构筑资产管线。盘活闲置资产,确保资产保值增值。五是构筑安全红线。加强日常管理,加大排查力度,注重消防演练。(章镇供销社  王珍)

 

绍兴英特大通

 

      8月4日,绍兴英特大通医药有限公司召开2021年中工作会议,会议以“强化管理 精益客情 对标细分 创新发展”为主题,回顾总结2021年上半年工作及部署下半年经营计划。公司经理室成员、中层正副职、助理、组长以上人员参加会议。

 

      会议传达宣贯了供销系统半年度工作会议精神,同时从财务口径回顾了公司上半年经营业绩与经营质量,并对下半年财务重点工作进行说明。质量分享环节围绕政策层面分析了行业监管形势,从严守底线、强化监督、提升管理三方面梳理了应对措施。各业务部门负责人依次就本部门工作情况开展作专题发展工作报告交流。

 

      公司总经理作2021年中工作报告。报告详细回顾了公司上半年的经营业绩和重点工作推进情况,总结了各部门工作亮点并剖析不足,并就下半年工作提出八点要求:一是不断夯实党建引领作用,强化党委对“三重一大”决策事项前置研究。二是创新业务经营争先创优,加强新品引进、业务拓展,进一步提升市场占有率。三是坚持安全质量底线思维,持续推进全面风险管理和QHSE管理。四是坚持真抓实干重在落实,始终紧咬年度目标,切实推动公司高质量发展。五是对标一流强化提升管理,将对标提升行动贯穿到公司各项经营管理工作中。六是全面加强经营风险管控,提升全员风险管理意识。七是凝聚共识实现文化强企,引导员工与企业同发展、共命运。八是加快推进人才队伍建设,建立完善人才选拔培养和激励机制。(医药公司  马明振 )