区供销总社召开系统半年度工作会议暨80后社管干部述职报告会

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      7月29日,区供销总社召开2022年供销系统半年度工作会议暨80后社管干部述职报告会,研究分析系统经济运行情况,回顾总结系统上半年工作,安排部署下半年工作任务。区社党委书记、主任胡升作半年度工作报告。区社党委副书记、副主任陈银浩主持会议。

 

      今年以来,供销系统围绕政府工作责任清单和全年工作目标,统筹抓好疫情防控和经济发展工作,全社保持和谐稳定。上半年系统经济运行总体保持平稳,但疫情对系统经济发展冲击较大,主要经济指标呈现三个特点:一是经济总量稳步增长。1-6月份全社实现总经营收入68.6亿元,增长8.67%,完成计划43.24%;实现营业总收入18.3亿元,增长9.36%,完成计划65.36%。二是利润效益有所下滑。1-6月份全社实现综合效益6839.8万元,下降11.85%,完成计划59.68%。三是社会贡献不断攀升。1-6月份全社上缴税费6110万元,增长6.59%。

 

      在主要经济指标总体平稳的基础上,系统各项重点工作顺利推进。主要表现在:严格落实常态化疫情防控措施和指引规定,建立完善长效工作机制,完成30家农贸市场、商超的改造提升;加快数字农业项目建设,推介运行浙里“三位一体”共富平台,开展共富平台2.0版内部布展初步设计,高标准建设区农事服务中心,推进土地整村流转;加快推进大通e享城(数创广场)重点项目招商,抓好开发区市场(原e家生鲜超市)项目建设;推进老旧、危旧资产的盘活调优,升级供销资产管理数字化平台2.0版;推进资金管理系统银企直联信息化平台调试、试运行工作,协调集团资产进行银行统一授信,修订完善年薪制考核办法,持续抓好全社安全工作和信访维稳;启动“党建引领•一企一品”党建品牌创建工作,开展2021年度年薪制考核激励办法兑现落实情况的专项审计检查,巩固巡察“回头看”工作成果成效。

 

      胡升对下半年六项重点工作进行了具体部署与明确:一是紧盯目标任务,推进经济平稳发展。集中精力抓牢主营业务、优势产业,及时调整经营结构,创新经营业态,紧抓下半年旺季市场的有利时机,确保完成全年工作目标;继续推进系统内部超市业务抱团合作,结合县域流通网络体系试点建设加快经营网络体系的完善构建。二是突出招商引资,紧抓重点项目建设。与山姆超市对接,尝试跨境商品合作,促进超市产业结构调整,加快转型升级,进一步加强与国企、央企的联合发展,拓展新的经营业务;大通e享城(数创广场)力争到年底招商签约率达85%、商户开业率70%;开发区市场(原e家生鲜超市)改造项目力争12月建成开业。三是加大创新激励,推进规模集中采购。重点出台系统联合合作、经营创新的奖励政策,超市龙头企业作为牵头单位开展联合集中采购、基地直采等,按采购金额进行补贴和奖励;对生活资料系统经营单位开设新业态、新门店,按门店面积进行补贴。四是助力农业双强,深化“重要窗口”打造。数字农业综合体项目力争8月底竣工;深化推进浙里“三位一体”共富平台2.0版建设,将“丁宅”样本复制推广至虞南乡镇;打造“丁宅数字康养”、“下管数字研学”等具有供销辨识度的共富平台;农事服务中心建设到年底完成主体结构40%;祝家村土地整村流转示范项目开展专班化运作。五是坚持人才兴社,加强年轻干部培养。加强年轻干部队伍培养,积极搭建促进优秀年轻干部加快成长成才的发展平台;发挥群团组织作用,组织开展多样活动,推荐更多优秀人才。六是抓好“平安报表”,确保全社和谐稳定。继续抓实抓好常态化疫情防控、信访维稳、安全生产等工作;坚持用底线思维扎实抓好安全生产,打好除险保安攻坚战,抓好夏季高温和汛期安全生产工作。

 

      会上,丰惠供销社、沥海供销社、舜汇市场、超市公司总经理、电商公司、农资公司、滨江商城、养老公司、丁赞公司、粮批市场10位80后社管干部依次述职,围绕现岗位工作开展、存在问题与不足、企业总体规划等方面进行了分享和交流,针对性提出了下步工作计划,明确了今后的努力方向。

 

      区社(集团)班子领导,商贸国资主要领导;各基层社、直属企业党政负责人,商贸国资下属企业党政负责人,二轻公司党政负责人;区社机关(集团本级)、商贸国资本级中层干部参加会议。(办公室  莫烨锴)