下管供销社地处虞南山区，人口稀少，人均消费能力低，农副产品规模小、品类少，因此下管供销社经营收入一直以来仍以资产租赁为主，经济结构单一，欠缺应对市场经济形势变化的能力，是上虞区供销合作社基础最为薄弱的一个基层供销社。如何优化社有经济结构，推动社有经济高质量可持续发展是下管供销社亟需破解的难题。今年以来，下管供销社摒弃固有思维，主动顺应市场变化需求，着力改革创新，在困境中求突破，在逆境中谋发展。

      一是加强社有资产调优。按照“谋划布局一批、改造提升一批、处置拍卖一批”思路，重点对下管乡村旅游民宿营业房进行功能性招租，在建设浙里三位一体共富平台下管服务中心的基础上丰富经营业态，盘活调优资产；整合社有危旧低效类资产，开展风险评估，全面分析经济效益、安全隐患、维护成本等综合因素，对下管老街仓库进行公开拍卖处置，成交价为50万元，评估值为22.86万元，溢价率达119%。

      二是拓宽产品经营渠道。针对下管镇农副产品小而散，产品结构也较为单一的特点，积极转变思路，深化为农服务，充分利用东西部消费扶贫渠道，加强扶贫协作，严选鲜虫草、高原蜂蜜、松茸等一批特色藏区农产品，打通供销系统商贸流通渠道，“线上+线下”通过直播带货、群团购、商超地推等多种形式在区内外市场销售。5月以来销售额达60余万元，助农销售工作取得了不错的成效。

      三是布局乡村旅游产业。携手下管镇办企业，成立管溪耕读文化公司，打造研学游项目路线，发展乡村旅游。针对上虞本地专业研学游团队少且质量良莠不齐的行业现状，创建“象之南”研学品牌，推出独具特色的农耕文化、红色文化、非遗文化、科技创新融为一体的研学游路线，打造品牌化、差异化的乡村研学游活动，实现农文旅深度融合，提高企业品牌核心竞争力，打造虞南研学金名片。7月以来开展暑期研学游主题日活动4次，参与学生近200人。（下管供销社  朱飒柯）