8月31日下午，上虞区供销系统迎亚运重点工作部署会召开。会议对系统维稳安保、安全生产、作风建设等重点工作进行部署，动员系统广大干部职工思想上再重视、行动上再发力、作风上再严实，以最佳的状态赴“亚运之约”。区社党委书记、理事会主任、大通控股集团董事长胡升作强调讲话。区社党委委员、大通控股集团总经理何伟主持会议。

      会上，区社党委委员、监事会主任徐爱军对系统安全生产、作风建设、信访维稳、网络（舆情）安全与LED屏管理、垃圾分类、文明城市创建等六方面工作进行了具体部署。会议指出，此次平安护航亚运工作的总体要求是从坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识做好平安护航亚运工作的极端重要性，增强“时时放心不下”的责任感，进一步把风险思考得更深、把工作标准提得更高、把责任压得更实，全方位筑牢安全亚运的铜墙铁壁。会议要求系统上下提高政治站位，切实把杭州亚运会、亚残运会维稳安保工作放在更突出位置，明确任务分工，压实责任主体；各单位要对重点“人、物、事、目标”落实严管严控严防措施。密切协同作战，树立“一盘棋”思想，科学统筹当前和长远、全面与重点、单位个体与全系统的协作关系；保持各单位、各部室横向、纵向的密切协同。压实责任担当，确保工作责任横向到边、纵向到底、压紧压实；主要领导要亲自部署，分管领导要分兵把口，广大干部职工要积极参与，形成全系统上下共同守护平安、维护社会稳定的良好局面。

      区社党委副书记、理事会副主任王迪军传达了8月24日区委鲁霞光书记在全区勤廉上虞建设推进会暨干部作风建设大会上的重要讲话，针对供销系统干部作风建设强调了三点意见。会议指出，区委鲁霞光书记充分肯定了过去一年作风建设取得的成绩，要求全区广大党员干部要肯定成绩，正视不足，以永远在路上的自觉推动作风建设引向深入；要干字当头、实字为要，以全面建设“青春之城”的实干实效检验作风建设成效；要加强领导、标本兼治，以强有力的机制保障作风建设常态长效。会议要求，系统上下要认清形势、统一思想，深刻认识作风建设的重要性和紧迫性，具体从加强作风建设是一以贯之推进全面从严治党的内在要求，加强作风建设是供销社高质量发展的根本保障两大方面来认识和把握。要明确要求、狠抓落实，在推进作风建设中提升工作质效，大力弘扬学思践悟的作风抓落实、担当实干的作风抓落实、廉洁奉公的作风抓落实。要强化领导、抓实推进，推动系统作风建设取得实效，坚持领导带头抓示范、健全机制抓执行、造浓氛围抓长效。

      区社党委书记、理事会主任、大通控股集团董事长胡升要求系统各单位认真领会供销社作风建设和平安护航亚运有关工作部署，抓好贯彻落实，并强调三点意见：一是作风建设，永远在路上、没有休止符。以上率下，头雁示范，系统各单位领导班子要认真履行“一岗双责”，既抓业务、又抓作风，一级抓一级、层层抓落实；健全机制，严格执行，重点健全综合考核机制、问题整改机制、结果运用机制三方面机制；勤廉并重，优化氛围，把作风建设与正在推进的各项具体工作、重点工作有机融合起来、统筹起来，按照鲁书记提出的五方面要求狠抓落实，积极发扬供销社扁担精神、背篓精神，强化纪律意识、规矩意识、廉洁意识。二是亚运维稳，全力以赴保稳定、护发展。提高认识，首位首抓，牢牢树立“平安护航亚运会”的政治意识，坚持党建引领，全力以赴防风险、保稳定、促发展；完善预案，防患未然，重点建立健全舆情、网络安全等应急工作预案，强化各类大屏网络接入、内容投放等安全管理，落实专人负责管理，如有异常根据应急预案第一时间处置，及时上报区社；主动出击，多元化解，把风险隐患、矛盾纠纷掌握在可控范围内，化解在亚运举办之前，高度重视肇事肇祸精神病人、退役军人等信访重点人员，做好当面沟通和安抚工作，多元化解合理诉求和困难问题。三是安全生产，紧绷思想之弦、筑牢“铜墙铁壁”。认清形势，全员重视，树牢红线意识、坚守底线思维，根据“防汛防台1833”联合指挥体系有序开展工作，常态化抓好安全工作，以“零事故”为目标，迎接亚运盛会；全面排查，狠抓重点，按照集中攻坚、全量起底、动态清零的要求，把风险隐患掌握在可控范围内，把问题整改在亚运举办之前，抓好“不放心的地”、“不放心的物”、“不放心的事”；加强值守，坚守岗位，严格按照等级响应的规范要求，认真落实领导在岗带班、值班和信息报告制度，确保信息渠道畅通，一旦发生事故或突发事件，第一时间如实请示上报区社。

      区社（集团）班子领导，商贸国资主要领导；区社机关（集团）全体职工、商贸国资中层干部在主会场参会。各基层社、直属企业、商贸国资和二轻公司下属企业班子成员在分会场参会。（办公室 莫烨锴）