姚一松同志在2010年系统经济工作会议上的报告

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抢抓机遇  乘势而上  不断开创供销事业发展新局面

——在2010年系统经济工作会议上的报告

 

姚 一 松

2010224日)

 

 

同志们:

为认真贯彻省社六届六次理事会、绍兴市社主任工作会议以及我市经济工作会议精神,经市社党委研究,今天召开系统经济工作会议。下面,我根据党委讨论意见,讲三方面内容。

一、团结拼搏,迎难而上,2009年工作取得显著成效

2009年,面对金融危机的深度冲击,系统上下坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实市委、市府和上级社的一系列指示精神,紧紧围绕系统改革、发展、传承这一主题,突出服务“三农”,抢抓发展机遇,狠抓项目推进,加快结构调整,确保了系统经济的平稳较快发展。全年系统实现商品总经营收入48.73亿元,比上年增加6.59%,其中实现商品销售28.93亿元,比上年增长9.6%,实现综合经济效益4755万元,比上年同期增长31.57%;上缴国家税费7483万元。2009年市社再次被评为“全省供销系统先进单位”、荣获全省供销系统综合考评“特等奖”。回顾一年来的工作,主要有以下几方面:

1、系统经济实现了新增长过去的一年,系统上下团结拼搏,迎难而上,采取一系列措施,竭尽全力保增长、保效益大通商城借购物中心招商之势,调优结构,抢抓商机、营造卖点,优化服务,拉动商品销售,进一步稳固本地市场的百货龙头地位 2009年两店共计实现销售12.18亿元。被浙江省企业联合会、企业家协会授予“2009年度浙江省服务业百强企业”;医药公司积极应对新医改政策实施等带来的外部环境变化,同步推进药品经营组织机构、商品购进结构调整,加大终端消费市场拓展力度,销售和效益实现历史性突破,全年完成商品销售6.03亿元、综合效益827.73万元,分别增长9.4%22.91%农批市场努力克服过渡市场搬迁后的种种困难,通过加大招商力度,加强现场管理,全力做好市场服务,积极改善经营环境,全年实现市场交易额16.85亿元,市场招商收入981万元,增长13.4%超市公司瞄准农村市场消费特点,采购价廉物美的日常用品,优化配送服务,丰富农村市场供应,全年实现商品销售1.34亿元,增长9%农资公司针对农资价格持续走低、供应形势低迷的现状,拓展品牌经营,注重网络建设、创新服务模式,09年实现农资商品销售比上年翻了近一番。东海燃气开展行业抱团经营,积极构建“老城区居民用气、工业生产用气、农村农民用气”三个市场网络,并发挥协会的协调作用,稳定液化气销售,全年共销售液化气17000吨,比去年增长6.2%茶叶公司重视品牌培育和宣传,做大名茶销售,通过评奖、参展等多种形式扩大“舜水仙毫”品牌知名度,09年实现销售323.7万元,增长15.5%,公司被绍兴市政府认定为“绍兴市级重点农业龙头企业”。工艺品公司工业产值首次突破5000万元。各基层社顺应市场变化,结合实际采取有效的运作方法开展经营。特别是油品经营企业,紧抓国家油品作价机制调整的机遇,踏准油品进销节奏,发展与杭萧地区民营油企的购销业务关系,做活做优油品经营业务。全年基层社实现油品销售4.87亿元、实现油品效益739万元,分别比去年同期增长27.4%49.9 %基层社的经济稳定和增长起到了十分重要的作用09年松下、百官、东关、章镇四个基层社销售均超亿元,其中松下社达2.8亿元。与此同时各基层社还紧紧抓住资产权证完善后的优势,加强对系统边、小、散资产的整合,尽力盘活存量资产,提高资产租赁收入。09年系统基层社综合效益比上年增长102.41%,作为全国百强基层社的崧厦社、百官社更是呈现出较强的发展实力,实现综合效益206.82万元、305.93万元,分别增长72.09%25.06%

2为农服务开创了新局面。一年来我们根据省、市社对供销社的定位和工作要求,完善措施、强化投入,大力推进为农服务体系建设,不断提升供销社社会形象和为农服务的能力。规范发展农民专业合作社。2009年松下、丰惠、汤浦基层社分别扶持创办了新海岸水产、汤湖雷竹笋、丰山青梅3个农民专业合作社,至今系统累计扶办专业合作社10家,入社社员达476户,带动农户4515户,全年帮助农民实现收入8038。与此同时,进一步完善措施,强化对专业合作社的考核考评;进一步落实供销社标识、标记的使用;进一步加强与专业合作社的产权联结,至今系统扶办的专业合作社全部融入了供销社资本,入股面达100%试点创办村级综合服务社。根据绍兴市社创建村级综合服务社的试点工作要求,在深入调研、精心选址的基础上,以百官社为主,投入10多万元,成功创办拥有470多平方米经营服务用房、集“日用消费、农资供应、文体娱乐”为一体的绍兴供销系统首家综合服务社——梁湖南穴村级综合服务社,进一步延伸了供销社为农服务触角。牵头组建农村合作经济协会。与市农林渔牧局、市农村合作银行共同发起,组建了跨部门、跨行业的社团组织“上虞区农村合作经济协会”。协会建立后,依托协会平台,积极开展农民素质培训,今年先后举办有210人参加的农村评茶员和农村放心店店长两期培训班,为提高农民创业技能起到积极作用。同时,充分利用各自资源优势,以基层供销社及经营网点为依托,启动农村金融结算网建设,共同推动农村市场消费。

3农村现代流通体系又有新发展。按照“小网点、大网络”、“小超市、大连锁”的经营模式,全系统坚持产权多元化、运作市场化的发展思路,加强内外联合与合作,加快推进日用消费品、农资、再生资源回收利用三大网络,进一步完善了供销社在农村的流通连锁网络体系。农村日用消费品连锁网络进一步扩张。以大通超市公司为龙头的日用消费品连锁经营企业,今年以来围绕做大做优,一方面加大现代物流设施投入,异地改建了12000平方米的超市配送中心,进一步完善了仓储设施。另一方面紧紧抓住农村消费快速启动有利契机,积极开拓农村市场,在抓好9家直营店整改提升,进一步提升供销超市品牌形象的同时,09年系统新开设村级放心店18家,至今已在全市21个乡镇开设33家连锁超市,493家村级放心店,日用品消费供应网络已基本覆盖全市乡镇,延伸到主要行政村。农资连锁经营服务网络进一步推进在前几年开展农资区域连锁和放心店建设的基础上,出台系统《农资连锁经营实施意见》,着力整合资源强化联合,加快构建以市农资有限公司为龙头,以农资配送中心为平台,采取“紧密型”、“松散型”等多种形式,吸纳农资经营单位加盟到连锁网络,大力发展“统一配送、统一价格、统一标识、统一服务”的农资连锁经营。全年发展农资连锁门店42家。2009系统农资连锁经营门店,积极广泛开展农资科技系列化服务,普遍开展了配方施药、送肥下乡等多种服务。按照 “四统一”的标准,供应各种化肥30869吨,发挥了主渠道作用和网络功能。再生资源回收利用网络逐步恢复。2009年,市社将发展再生资源回收网络作为一项重要工作来抓,积极发挥自身优势,整合社会资源,联合组建再生资源回收利用公司。公司组建后,着力加强基础设施投入,已完成了1.3万平方米的再生资源拆解场所,为做大做优传统再生资源经营业务打下了扎实的基础。

4资产规模和运行质量有了新提升。在过去的一年里我们积极争取政策支持,着力破解各种难题,全力推进系统项目建设,努力培育新的经济增长点,不断提升系统整体实力。大通购物中心项目全面竣工开业。投资5.5亿元新建拥有建筑面积12.5万平方米,集商业、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体的大通购物中心,已全面竣工并9月底成功开张营业。开业后为社会提供就业岗位1800多个,开业头10天创下销售近亿元。农批市场改扩建项目已如期顺利推进。投资3.5亿元的农批市场改扩建项目,按照调整后定位和改扩建实施新方案,已基本完成市场一层的结构工程建设。预计于20107月完成市场土建主体结构施工任务,市场招商与定位的准备工作也正在同步推进之中。湖南浏阳房地产项目进入二期预售。紧抓国家宏观调控下楼盘热销的良好契机,在全力做好一期房产尾盘销售的同时,高效益开发的总建项面积18.8万平方米的二期房产项目首批房源于年底前开始预售。在推进新建项目的同时,为发挥资产最大效益,全面完成系统194处历史遗留问题资产权证的基础上,抓好对边小散资产项目的改造和处置,先后完成了上虞茶厂、东关、径口加油站、沥海超市和市社老办公楼的改建,推进了工艺品公司的拆建。

5、系统软实力建设得到了新加强。2009年,全系统以深入学习实践科学发展观活动为契机,立足系统实际,不断强机制促规范,不断强文化聚合力不断强队伍增活力,努力促进系统科学稳健发展。强化考核监督机制。制定下发了《系统企业经营者年薪制试行办法》、《系统企业推行“企务公开”民主监督制度的实施意见》等系列制度,进一步完善激励约束机制,在充分调动经营者积极性的同时,促进企业规范运作。加强企业运营管理。强化资金管理,实行集团内部资金统筹调剂、合理使用,有效降低资金使用成本,至12月底,内部转周闲散资金5亿多元,节约财务费用100多万元加强内部审计监督,强化增收节支,有效压缩业务接待、会议等各项费用支出。注重企业文化建设。成功组织系统近百名运动员参加市政府举办的“大通杯”第十次全市运动会,以7金、5银、5铜和225分的团体总分成绩获得全市系统甲组团体第二名,取得了历史性突破,同时大大提升了供销形象和社会知名度。成功召开的系统首届妇女代表大会和举办的 “廉政文化进家庭”的“三个一”活动,为系统发展营造了良好的内外环境。强化党建人才队伍建设。按照市委统一部署扎实组织开展系统深入学习实践科学发展观活动,并以此为契机,加强基层组织建设、加强党员干部队伍建设,着力为供销事业科学发展提供组织和人才保障。同时,健全人才流动机制,对市社机关中层干部实行轮岗交流,对系统企业领导实行横向交流,着力搭设干部培养平台,对系统后备干部实行上挂下派,配强配优领导班子。在培养系统现有人才的同时,着力搭建人才引进机制,全年共新招大学毕业生91名,为供销发展注入了新的活力。重视安全维稳工作。系统上下把安全生产、保持稳定作为政治责任,强化措施,狠抓落实。进一步健全安全生产责任制,加强安全统筹管理,定期开展安全检查,保障了系统工作的有序进行。同时,逐级落实信访稳定工作责任,认真执行有关政策,并采取上门看望慰问、沟通思想、交流感情、特事特办等形式,做好相关人员政策宣传解释、思想劝说教育工作,及时化解不稳定因素。2009年,全系统没有发生重大安全事故,没有发生群体上访事件,维护了系统安全稳定的大局,为改革发展创造了良好环境。

在国际金融严重动荡、国内外形势严峻复杂的情况下,取得这样的成绩极为不易。关键在于我们在危机面前,冷静面对,积极应对,合力克难攻坚,实现了系统经济总量平稳增长,重点难点工作不断推进。关键在于我们始终坚持为农服务宗旨,在服务三农的深度、广度上有新推进,赢得了广大农民群众的充分认可,得到了各级党委政府和上级社的充分肯定。关键在于我们始终坚持抓项目推进、抓资产优化,实现了盘活一批、建成一批的目标,形成了以项目优化结构、以项目促进发展的良好格局。关键在于我们始终坚持以人为本,注重绩效为先,注重企业文化、注重调动各个层面的积极性,着力促进和谐发展。这些成绩的取得,是市委、市政府和上级社正确领导、大力支持的结果,是系统广大干部员工同舟共济、奋力拼搏的结果,尤其与在座各位在金融危机面前处世不惊,沉着应对,善于创新、能战能拼,带头苦干是分不开的。借此机会,我代表市社党委向您们,并通过您们向工作在一线的全系统广大干部职工表示衷心的感谢!

二、认清形势,把握机遇,切实增强加快发展的紧迫感和责任感

2010年是实施“十一五”规划的最后一年。综观新一年形势,保持供销经济平稳较快发展具有不少有利条件,但也面临不少困难和矛盾。

(一)正确把握当前供销社面临的有利条件。从三方面看,当前供销社正面临着难得的发展机遇。一是各级党委政府更加重视供销合作社工作,为供销社的发展创造了越来越宽松的环境。随着“三农”工作在国家经济发展中地位的提升,各级党委政府更加重视供销社工作,出台了一系列支持供销社改革发展的文件和政策。特别是国务院出台的 [2009]40号文件《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,为供销社的发展提供了又一个难得的历史性机遇,注入了新的活力,营造了有利于供销社改革发展的良好氛围。二是国家宏观环境回升向好和对三农”支持保障力度的进一步加大,为供销经济发展提供了有利的环境中央经济工作会议确定的“扩内需,保增长”的工作基调和继续推进家电、汽车下乡等刺激经济增长的多种措施,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,使国内经济发展进入了持续复苏好转的巩固期。特别是中央1号文件明确把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措,把发展现代农业作为转变经济发展方式的重大任务,为新时期供销社工作提供了新的途径。同时,嘉绍通道、杭甬客运专线等重大工程加快建设,上虞的资源、区域、交通等优势加速形成为系统经济发展带来了新机遇。三是从系统情况看,通过完善资产权证,盘活调优社有资产,使资产优势日益凸现,运行质量不断提高,系统综合实力不断增强,与此同时,大通购物中心的建成开业、今年农批市场改扩建工程的竣工开业等,使上虞供销的社会影响力和知名度进一步提升,绍兴大通的集团品牌和良好形象进一步树立,为系统扩大合作、抵御风险、抢抓机遇、应对挑战奠定了坚实的基础。

(二)理性看待存在的困难和问题。在分析有利条件的同时,我们必须清醒地看到面临的困难和存在的不足:一是从宏观环境看世界经济复苏基础并不稳固、国际金融危机影响仍然存在,贸易和投资保护主义重新抬头,外部需求下滑的压力依然很大。与此同时,当前我国经济回升的基础还不牢固,积极变化和不利影响同时显现,通胀预期带来的负面影响不可低估,加上市内商业竞争的日趋激烈与市场不断分流,凡此等等困难不少。二是从系统看。体制问题……系统企业发展不平衡问题突出,不少企业只停留于资产经营,缺少新的经济增长点,处在低水平发展状态,企业之间的差距在逐步拉大;系统内部联合与合作优势没有很好发挥,部分企业习惯于单打独斗、各自为政,团结合作、顾全大局的意识不强;人才队伍的整体素质与新一轮发展要求还有差距,管理团队老化、知识更新不快,开放办社意识不强,用人机制不够活,我们管理创新、服务创新……等问题依然存在。所有这些,需要我们高度重视,采取措施加以克服和解决。

(三)切实加快供销事业科学发展的紧迫感面对新形势、新机遇,面对困难与挑战,如何把握机遇,发挥优势,如何趋利避害,加快发展,关键要做到“四个必须”: 一是必须解放思想、突破传统发展的思维局限。思路决定出路。随着经济全球化和市场经济的日益完善,我们必须突破供销社传统发展的思维局限,解放思想,破除小进即满的观念,树立忧患意识,从满足于现状中解放出来;破除因循守旧的观念,树立创新意识,从传统的思维定势、行为习惯、发展方式中解放出来;破除片面狭隘的观念,树立开放合作意识,从偏重于自身利益和本位利益中解放出来;破除畏难却步的观念,树立勇于进取意识, 从谨小慎微、怕担责任、怕干大事中解放出来。二是必须强化危机意识、机遇意识和率先发展意识。当前,国际金融危机给企业经济发展带来严重冲击,全球经济风险的联动性、系统性提高,我们必须时刻绷紧防范危机这根弦,大力提升运营管控水平,有效防范化解各类潜在的运营风险。要紧紧抓住经济结构调整提供的难得机遇,紧紧抓住国家培育新兴产业发展提供的难得机遇,紧紧抓住供销社融入社会主义新农村建设的难得机遇,以争创一流的勇气、敢做大事的胆气、率先发展的锐气,努力在发展中促转变、创优势,在转变中谋发展、上台阶。三是必须强化开放办社、联合合作的理念。系统下下必须树立全系统一盘棋的思想,整合系统资源,着力探索同行业的的联合合作之路,积极推进系统企业横向联合和纵向整合,打破区域市场分割,推动上下联合,追求合作双赢。四是必须强化为农服务,自觉融入农村改革发展事业为农服务是我们供销社的立足之本,我们要紧扣农村经济发展大局,紧贴农民的实际需要,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。坚持在植根农村、服务“三农”、助农增收中提升形象,在发展农村新型合作经济中壮大实力,努力在服务三农中实现供销经济的更好更快发展。

三、抢抓机遇,乘势而上,全面做好2010年各项工作

2010年是上虞供销社建社六十周年,也是国发[2009]40号文件贯彻落实之年,做好2010年系统工作,对于进一步巩固经济回升基础,推动系统新一轮发展至关重要。因此全系统必须以党的十七届四中全会精神及科学发展观为指导,认真贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展若干意见》精神,按照市委市府“提质、提速、提效”的工作基调,在去年“改革、发展、传承“的基础上,今年要大力构建农村现代经营服务新体系,大力实施项目、壮大社有经济,大力推进经营创新、管理创新、服务创新,努力增创供销发展新优势,实现供销经济新跨越

2010年的经济目标全年实现总经营收入50亿元(其中实现商品零售总额28亿元),综合经济效益4000万元,税费8000万元。

围绕上述目标,全系统要突出重点、强化措施,着力抓好以下五方面工作:

1、突出重点,不断提升流通网络的辐射力。

供销社在农村构建现代连锁网络、发展便民网点,是融入农村、巩固阵地、立足流通本行的职责所在。我们要把建设农村现代流通体系作为主动接轨上虞城市化带动战略、全面融入农村改革发展事业的重要举措来抓,整合资源、强化联合,内抓深度、外拓宽度,提升控制力,进一步推进日用品、农资、再生资源、医药等连锁网络体系建设,着力在网络运营业态、运行质量等方面实现新突破。

一是“一网多用”,推进再生资源回收、医药连锁网络建设。发挥系统联合优势,综合利用网络资源,实行“一网多用”,依托现有基层农资经营网点,偿试建立乡镇再生资源经营回收网络努力构建以再生资源公司为龙头、以基层回收站点为基础,拆解回收为中心,加工利用和无害化处理为目的,三位一体的再生资源回收利用体系,积极开展旧家电回收等经营业务,恢复供销社传统经营业务。与此同时医药公司要积极依托日用消费品连锁网络,通过在超市直营店、连锁超市、便利店设立药品专柜,做好“药品连锁进镇入村配送工程”,加快推进药品供应保障体系建设大力开展药品批、零业务,完善农村药品终端配送网络。

二是强化联合,扎实做好现代农资经营服务网络建设。按照系统农资连锁经营实施方案,突出系统内部联合与外部合作相结合,优化网点布局,采取加盟等多种形式大力发展“四统一”的农资连锁店,不断完善以农资配送中心为龙头,以基层供销社为骨干,以专业合作社、种粮大户为基础,集中采购、统一配送、规范运作,具有较强市场竞争力的新型农资经营、服务网络体系。上抓厂方资源和与省农公司的合作,下抓配送中心的扩建和连锁网络的建设,着力实现资源共享,优势互补,切实改变连而不紧、锁而不强的状况,提高核心竞争力,提高供销社农资市场的占有率

三是整合提升进一步优化农村日用消费品网络建设紧抓住政府鼓励开拓农村市场、拉动农村消费的这一契机,整合资源,大力发展直营店和农村放心店,并把日用消费品网络建设与基层社建设、村级综合服务社创建结合起来,进一步扩大网络覆盖面;加强对已建日用消费品网络的升级改造,进一步提升信息化、标准化水平和供销超市品牌形象。同时,以扩建后超市配送中心面积大、设施完善为突破口,抓好资源、注重合作,扩大规模,提高农村放心店配送率,提高网络运行的质量与效益。

2、创新发展,不断提升为农服务的影响力。

供销社是为农服务的合作经济组织。为农服务是供销社的办社宗旨、立社之本。我们要在巩固和发展为农服务已有的组织基础上,认真贯彻落实国发40号文件精神,进一步强化服务功能,加快农村经营服务体系建设,不断提高服务“三农”的质量和影响力。

一是大力加强基层社建设,夯实为农服务基础。国发[2009]40号文件中特别强调“基层社建设只能加强,不能削弱”。因此,在今年基层社建设中,我们要充分利用完善资产权证的基础优势,进一步整合优化基层社资产结构和网点布局,扩大和巩固基层社的经营、服务阵地鼓励和引导基层社设窗口,抢地盘,布网点,占市场;推动和促进基层社通过自营、联营、加盟等各种手段,积极与农资、医药、超市等系统专业公司进行业务对接,助推基层联合加强连锁经营,培育壮大基层社的经营服务功能同时针对系统基层社发展不平衡的现状,建立系统企业帮扶机制,积极推进强社与弱社之间的对接与帮扶,增强强社的龙头带动幅射功能。

二是量质并举推进专业合作社创办,加快专业合作服务。围绕上虞特色农业产业,坚持发展和提高并举的方针,进一步推进专业合作社的创办全年争取新办专业合作社2家,同时以增强带动幅射能力、扩大影响、促进增收致富为切入点,今年要组建专业合作社联合社,实施专业合作社就近联合、优势互补,着力打造一个与供销社关联度高、运作规范、作用明显,在全省供销系统拿得出、叫得响的示范专业合作强社;根据市政府提升发展休闲旅游业,推进“四季仙果之旅”的总体思路积极支持和引导专业合作社因地制宜发展果蔬基地采摘、观光,宣传推广名特农产品,打响自主生产经营品牌,增强合作社示范带动效应,不断提高专业合作社的创办质量

三是加快综合服务社建设,健全农村综合服务。在总结去年百官社试点创办南穴村级综合服务社经验的基础上,继续推进村级综合服务社建设,鼓励基层社跨区创办,实行与综合服务社创建与供销社的资产整合、农村社区服务中心建设、村镇银行建立结合起来,与扩大农资、药品、再生资源回收、农副产品、日用消费品经营和便民超市等网点延伸结合起来,把村级综合服务站建设成为受当地老百姓欢迎的服务窗口2010年计划完成1家村级综合服务社的建设。同时,按照上级“减少数量,提高质量”的要求,充分运用行业协会这一平台,提高培训条件,提升农民职业技能培训质量,全年培训不少于两期,人数不少于100人。

四是搭建农产品购销平台,加强产销服务。充分利用改扩建后的农批市场冷藏、物流、农产品展示等功能设施齐全优势,通过举办农副产品展销洽谈会、评名评优等多种形式,积极推动地方农特产品走向大市场,打开农产品销售通道。同时加大与专业合作社、生产基地的对接力度,建立长期产销合作联盟,构建生产、加工、配送到终端卖场一条龙的农产品市场购销网络。加强农超对接,积极推动符合标准的地方农产品进超市上柜销售,促进富民强社、助农增收

3、培大育强,不断提升社有经济的竞争力。

社有经济的发展关系到系统发展全局,是供销社更好地开展为农服务的基础。为此,新年工作,我们要在发展新型业态、提升竞争力上下功夫,着力转变经济发展方式,不断壮大社有经济,为系统发展提升核心竞争力。

一是调优“两店”结构,进一步稳固商城百货业龙头。根据市场发展趋势和商城与购物中心“两店”的不同的商业定位,调优“两店”的商品结构,实施“两店”差异化经营,扩大招商,确保“二店”优势互补,齐头并进,同时创新营销、服务新模式,加快发展电子商务,开设大通购物网,积极拓展多元经营,不断寻求新的经济增长点,增强发展后劲,稳固商城百货业的龙头地位巩固。

二是大力发展新营业态,不断做大医药、市场产业紧抓住国家把改善民生、加强公共服务作为扩大内需和调整结构的重大机遇,医药公司要创新经营业态,优化赢利模式,在建立医药零售连锁公司的基础上,积极推进医药零售连锁实质性运转,大力发展医药总代、总销,采取信息化等现代经营方式,不断拓展市场,做大医药批发、零售经营业务;农批市场要紧紧抓住扩建后市场开业的契机,围绕立足上虞、幅射周边县市的市场定位,全力以赴做好新市场的招商、品牌引进和业态完善,加强现场管理,提升增值服务,切实提升市场品质,充分体现精细化、专业化、信息化的特色,进一步做大市场蛋糕

三是积极推进纵横联合,着力提升农资、超市、油品等行业的竞争优势。牢固树立开放合作的观念,加强内外合作,在着力促进系统内部联合,充分集聚系统优势,整合优化网点的基础上,围绕资源掌控、品牌提升等,农资、超市、燃气等公司和系统油品经营等企业、要联大靠强,积极发展与大企业、大集团的战略联盟,千方百计地引进国内外知名品牌商品的总经销、总代理,共同分享上游资源,提升竞争优势,降低经营成本,做大经营规模,提高经济效益,打造行业龙头。

4、抢抓机遇,不断提升项目建设带动力。

坚定不移地实施“项目兴社”战略。紧跟上虞城市化进程,抢抓政策机遇与市场机遇,大抓项目、抓大项目,实施项目拉动,不断拓展系统发展空间,寻求系统新的经济增长极

一是积极推进农批市场改扩建工程等项目建设。借助政府和各级部门对供销社工作支持,抓住农批市场规划调整后的相关手续已全部完成的契机,进一步抓安全、保质量,促进度,着力加快推进完成改扩建市场工程市场部分建设,在如期完成土建主体结构施工任务的基础上,抓好装修等各类配套工程,落实市场定位,加强市场招商,确保市场品质、功能、进度、安全、装修联动推进,确保扩建后的新市场9月底如期竣工开业。同时积极启动市场改扩建工程房产项目开发,确保早建成、早投入、早出效。同时抓好农资配送中心的易地新建,抓好松下供销社农贸市场改造。

二是大力争取新项目的储备与开发。要紧紧抓住各级支持供销社发展的政治环境和政策机遇,积极鼓励和支持系统基层社,抢抓中心镇建设和嘉绍大桥等发展机遇,以“商贸+房产”模式、以联合开发的形式,积极参与松厦、东关、章镇等集镇建设,抢先占领城镇中心地段的经营阵地,拓展地盘,推进低成本扩张,进一步盘活调优基层社资产结构。同时积极鼓励系统企业通过资本运作、联合参股等形式,参与国家政策扶持力度大的“农”字项目的开发,市社将充分利用集团品牌与融资平台,积极参与绍兴市社再生资源项目建设我在这里要提一下,在今年市委新年工作思路中特别提到“突出中心镇建设,培育壮大集镇经济”,市委、市政府将进一步增强四个中心镇、两个经济强镇的发展调控权和管理自主权拉大城镇框架,完善功能设施,不断提升中心镇的集聚辐射力进一步加快伞件、手套袜业、铜管等八大块状经济的改造提升,延伸产业链这为我们明确了一个信息,我们的基础社可以抓住政府推进城镇化的有利时机,拓展发展空间,像丰惠、汤浦社可抓住这良好的机遇,盘活调优资产结构、加快网点布局,培育发展新亮点,进一步增强自主经营能力。

与此同时我们还要根据上虞城镇规划总体布局,积极谋划好大三角水果市场、医药仓库迁建。加强新建项目的开发与投入。

5、立足“三化”,不断提升和谐发展的保障力。

稳定是发展的前提,和谐是追求的目标。新年工作,我们要着力通过抓队伍优化、抓企业文化、抓管理细化,积极营造和谐稳定的发展环境,为系统经济发展提供强有力的保障。

一是抓组织和队伍优化。一要大力加强基层党群组织建设,进一步完善组织机构,健全各类组织充分发挥基层党组织和广大党员在经济保增长、促转型中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,积极发挥群团组织的桥梁纽带作用。二要大力加强干部队伍建设和机关作风建设。按照市委提出的争创“五型”干部的要求,结合系统实际,通过主题宣讲、先进典型学习等多种形式,打造供销“五型”干部,进一步配强调优企业班子,进一步优化供销干部,推动系统创新创业。三要大力实施人才兴社战略。坚持以人为本,有计划有重点的开展干部员工职业化培训,不断优化干部职工的知识结构,全面提升供销队伍的职业化素养。继续推进年轻干部上挂下派制度,加快后备干部的培养和选拔工作。进一步加大人才引进,多渠道、多形式地引进经营、管理、技术等专业人才,增强供销团队活力,确保供销事业后继有人。

二是抓企业文化。以庆祝供销社建社六十周年为契机,党、工、青、妇等联合,积极组织开展丰富多彩的系列活动,大力弘扬供销合作精神,凝聚系统人心,激发工作热情。积极推广和使用“供销社”标识,提升供销知名度;树典型、创特色、做亮点,以供销专版、信息报道等形式加大上虞供销的宣传力度,进一步扩大交流,找准展示我们供销的窗口和平台,努力为系统快速发展营造良好的内外环境。

三抓管理细化。要加强企业内部科学管理健全系统企业人事用工、年薪制考核等管理制度,进一步调动经营者和职工的积极性。要不断完善监督机制,严格社有资产监管,健全监管体系,确保资产保值增值。加强资金管理,拓宽筹资渠道,盘活利用系统闲散资金,提高资金使用效益。高度重视企业的风险经营,注重应收帐款和资金的回笼,切实强化业务和财务的双重管理。重视安全生产工作,落实安全措施,加大安全生产督查力度,确保安全隐患及时发现、整改消除要切实做好信访稳定工作,定期开展矛盾纠纷排查,认真解决干部职工反映的实际问题,确保系统大局稳定要切实关注民生,共享发展成果。要关心干部职工特别是困难职工、弱势群体和离退休老同志的生活问题,让改革发展的成果惠及每一位干部职工。

同志们,新一年的任务已经明确,新一年的征程已经开始,让我们在市委、市府的正确领导下,在上级社的关心指导下,坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,奋勇争先,为合力打造现代供销新形象,为努力实现供销经济新跨越、不断开创供销合作事业新局面而不懈奋斗。