8月6日，区供销总社召开系统半年度务虚会议，研究分析系统上半年经济运行情况，回顾总结系统半年工作，安排部署下半年工作任务，动员系统上下坚定信心，拼搏实干、冲锋冲刺，奋力夺取“全年红”高分报表。区社党委书记、理事会主任，大通控股集团董事长胡升作重要讲话。区社党委委员、大通控股集团总经理何伟主持会议。

      会上，胡升向系统各单位提出三个“进一步”的要求：一是肯定成绩，正视不足，进一步提振信心。全面客观分析上半年系统主要经济指标的运行情况，从紧抓经济发展重点、打造为农服务重要窗口、筑牢系统发展根基等三个方面总结上半年所做的主要工作，同时指出当前系统经济发展、队伍建设、发展意识上存在的三大问题短板。二是紧盯重点，持续发力，进一步提质增效。围绕“四个力”，明确下半年工作要求：一要全力拼经济，推动系统经济平稳向好，围绕“开源节流、提质增效”这一工作主线，突出“三个增”（即增收、增值、增效），抓好系统经济工作；二要聚力抓主责，交出深化改革高分答卷，以省供销社现场会为契机，在总结提炼好的工作做法、强化条线专报宣传报道的同时，重抓运行两大农事服务中心、探索融合发展新路径、谋划建设“供销基地”等工作；三要着力强党建，全面加强供销自身建设，抓好党的二十届三中全会学习贯彻、巩固党纪学习教育成果、做好巡察“后半篇文章”、加强“三支队伍”建设等重点工作；四要合力保平安，切实维护全社和谐稳定，始终把平安建设工作摆在重要位置，常态化抓好安全生产、信访维稳等工作，切实守牢平安稳定底线。三是担当作为，压实责任，进一步转变作风。强调供销干部队伍要大力弘扬担当实干、立说立行、变革创新的作风抓落实，确保全年目标任务的顺利完成。一要大力弘扬担当实干的作风抓落实；二要大力弘扬立说立行的作风抓落实；三要大力弘扬变革创新的作风抓落实。

       何伟强调，系统各单位要认真领会本次会议精神，抓好贯彻落实，并就切实做好下半年工作提出五点意见：一是要全力拼经济。根据区社年初下达的目标任务，各单位要奋战下半年，力争全年红。二是要全力抓“症结”。在区社层面，进一步优化考核激励；在企业层面，各负责人在思想上要坚持实干精神，在行动上要严格按照规章制度，力求实效。三是要全力盘谋划。企业负责人做到底数清，情况明，数据准，切实谋划好人、财、物或人、货、场的各个环节。四是要全力整资源。各集采企业联动起来，思想上重视，行动上一致，真正发挥出供销优势。五是要全力强服务。抓紧对集采集配、系统一卡通、LPR调整后的转贷等一系列管理上的集聚工作做好统筹服务。

      大通商城、超市公司、下管供销社、农批市场、电商公司、集团企管部、滨海商城等7家单位（部室）在会上作交流发言，分别就经济运行、开源节流、招商推广等工作进行总结分析，提出下半年目标。区社（集团）相关联系领导分别作现场点评。

      区社（集团）班子领导，商贸国资主要领导，系统相关下属单位主要负责人，区社（集团）机关本级和商贸国资本级中层正职等50余人参会。（办公室  朱燕波）