崧厦供销社

      8月7日，崧厦供销社召开2024年半年度经济工作会议，传达了系统半年度务虚会议精神，所属各单位和科室就半年度工作进行了汇报交流，并提出下半年意见和建议。社主要领导对上半年全社的工作开展情况、存在问题和困难、下半年工作计划和目标要求进行总结性发言，要求全社在开源节流降本增效的同时，重点做好几方面工作：一是创新营销，实现主业发展。生活线要善创新、勇突破，优化购物环境，推动增值服务再提质；油品线要做好油品批发增量和零售提质，批零联动，实现效益最大化，利用油站充电桩项目，拓展非油业务实现量效齐增。二是规整资产，实现效益提升。规范资产租赁工作，保障资产安全和完整，进一步挖掘资产潜力，促进资产保值增效。三是死守安全，实现企业稳定。全面筑牢消防安全屏障，强化风险隐患排查处置，强化应急演练，从实战实操上提升技能，加强设备维护保养。四是党建引领，实现规范管理。学习党的二十届三中全会精神，巩固党纪学习教育成果，聚力各项管理制度的修订和完善，推动内部审计监督全覆盖，促进企业高效发展。（崧厦供销社 王珍）

百官供销社

      8月9日，百官供销社召开2024年半年度经济工作会议，传达学习2024年系统半年度务虚会议精神，回顾总结上半年度工作，认真分析当前经营业务面临的困难和挑战。会议强调，全社上下要全力以赴拓市场、稳业务、促发展，稳扎稳打推进各项工作：一是经营业务再提升。坚持以进促稳，打开经营思路，把握市场机遇，在油品、农资、超市、资产租赁等经营板块持续发力。二是资产经营再优化。持续做好资产公开招租，重点做好俪都城交付后的招商招租工作；开展资产动态管理，加强资产巡检、隐患整改；探索低效资产处置和优质资产购置的可能性，进一步盘活调优社有资产。三是为农服务再推进。依托乡镇农合联、产业农合联平台优势，采用“服务+商品”模式，加大配方肥宣传推广，进一步扩大配方肥覆盖面。四是全社大局再稳固。学习贯彻党的二十届三中全会精神，继续推进党纪学习教育，对标审计、巡察要求，找差距、改作风、促发展；加强干部队伍建设，注重青年业务骨干培养；加强企业内部管理，在“开源”基础上做好“节流”工作；坚持从严从实守底线，不折不扣抓好安全生产和综治信访工作。（百官供销社 胡燕萍）

东关供销社

      8月8日，东关供销社召开半年度经济工作会议，传达学习系统半年度务虚会议精神，全面回顾总结上半年全社经济运行情况，研究部署了下半年生产工作重点。社主要领导总结了全社上半年各项工作开展情况，指出目前存在的问题和挑战，并对下半年重点工作进行部署：一是继续着眼组织建设，借力激发企业活力；二是继续深耕油品板块，努力保持领跑态势；三是继续致力资产提质，谋求新的发展空间。会议特别对上半年全社安全工作情况、存在的问题、工作的难点进行了总结，并部署下半年安全生产工作。（东关供销社 曹洁）

章镇供销社

      8月9日，章镇供销社召开2024年上半年度经济工作会议，传达区社半年度务虚会议精神及巡查通报反馈意见。下属单位各负责人依次汇报上半年重点工作完成情况，未完成指标原因分析等，分管领导对各自分管工作进行全面剖析及总结。会议对下半年工作提出要求：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实区社决策部署，响应全年“开源节流、提质增效”总目标，做好经济工作的规律性认识，全面把握发展的“时”与“势”，着力做好巡查整改的“后半篇文章”。一是突出稳中提质，蓄力发展后劲。加油站考虑向综合能源服务站转型，增强服务基层的意识，借助平台，落实“油品优惠券”发放业务；二是突出过程管理，提升管理实效。以油品业务为核心，牢固树立安全生产的企业生命线理念。借助资产管理新系统，实现资产管理实时和规范化。严格落实各项规章制度，落实落细资金使用、财务报销及工程项目监管等工作；三是突出形象提升，强化自身建设。巩固拓展党纪学习教育成果，抓队伍、重管理，确保组织建设坚强有力。（章镇供销社 徐灵玲）

大通商城

      8月9日，大通商城召开区供销系统半年度务虚工作会议精神传达会议，传达区社半年度务虚工作会议精神，分析公司半年度经营情况，部署下步工作措施。会议强调，下一步大通商城要继续紧扣“止滑扩销、降本增效”的工作重点，按照正向推进和反向倒逼相结合的工作思路。一要做好扩销工作，创新营销手段；二要推进全方位业务板块的提升改造；三要落实空铺招商及保牌护牌工作；四要做好“降本增效”措施，降低费用，完善激励考核；五要强化管理，防范风险，做好安全生产管理。会议还对商城头部品牌少的问题进行了业态分析，要求各商场要重视招商引牌工作，正视当前品牌布局研究，积极走出去考察目标品牌，强化品牌建设，争取提高头部品牌比例，完成巡察整改推进工作。（大通商城 王伟）

超市公司

      8月7日，超市公司召开公司半年度经济工作会议，传达学习供销系统半年度务虚工作会议会精神，回顾上半年公司经营发展情况，分析当前面临的挑战与机遇，并明确下半年重点工作方向。会议强调，公司上下要紧抓经济发展重点，筑牢企业发展根基，对下一步工作提出五方面要求：一是在商品力、营销力、服务力“三维度”推动服务升级；二是在系统优化上加强精细化管理；三是在门店布局上加强生存性管理；四是在后勤服务上加强统一性管理；五是深化激励机制强化责任担当。（超市公司 王露）

农资公司

      8月8日，农资公司召开2024年半年度经济工作会议，传达区社半年度务虚会议精神，分析总结公司2024年上半年经济运行情况，安排部署下半年工作重点。各部门在会上总结分析了当下存在的问题和解决的思路方案，为确保完成全年目标任务，会议提出三点要求：一是紧盯业务指标，想方设法完成全年工作任务。通过维系原客户群体，资源整合提高市场占有率，有效节流加快应收款回笼等手段切实提高下半年业绩；二是完善内部制度，不折不扣做好公司规范管理。要求各个部门严格遵守规章制度，按照相应业务流程规范操作。三是严守安全底线，全力以赴落实安全维稳工作。树立“管业务必须管安全”的理念，尤其要做好近期防暑降温和防台防汛工作。（农资公司 王圣楠）