崧厦供销社

      2月21日，崧厦供销社召开全社经济工作会议暨第十一届职工代表大会第四次会议，传达学习供销系统“新春第一会”主要精神，回顾总结2024年工作成果、挑战及问题，并对新一年度的工作计划与重点任务进行部署，38位管理人员和职工代表出席会议。

      针对2025年工作，会议确定了五项重点工作：一是创新驱动主业发展。优化商品结构，增强顾客体验，推进线上线下融合，拓展团购和网上业务；利用舟山自贸区资源，发展油品线业务，抓住新能源机遇。二是资产规整效益提升。盘活存量资产，提高租赁业务效率，维护老旧资产，探索新的投资机会。三是服务三农践行使命。确保农合联、农事服务中心等基层组织有效运行，强化农资经营，助力农业经济发展。四是安全防范应急保障。加强安全监管，执行日常自查，强化应急演练和物资储备，确保特种设备的安全可靠。五是用好制度规范管理。培养高素质人才，完善管理制度，强化内部审计，保障企业稳定运营。

      会议还表彰了2024年度表现突出的集体和个人，并审议通过了工作报告及相关责任考核内容的调整方案。（崧厦供销社 王珍）

百官供销社

      2月21日，百官供销社召开2025年经济工作会议，传达省、市、区以及供销系统“新春第一会”等上级会议精神，回顾总结2024年全社工作，客观分析当前各经营板块面临的困难和挑战，并就抓好新一年工作，加快推进全社经济发展进行重点部署。

      会议要求，新的一年重点抓好五方面工作：一是目标引领，行动制胜，以创新精神赋能经营业务发展。加油站整合资源，创新营销，线上线下、站内站外齐发力，克服销售下滑问题；农资经营引进新的配方肥品种，进一步优化配方肥供应结构；超市立足实际，抓需求、调结构、重营销、稳营收。二是盘活存量，做优增量，以调整优化推动资产保值增值。处置百官街道解放路155号弄边低效资产，持续做好到期资产公开招租工作和存量资产和俪都城四楼招租宣传推广工作。三是“绿色”推广，服务升级，以产业服务助力绿色农业发展。深入开展“绿色农资”升级行动，加大配方肥宣传推广，引导农户按“方”施用。借助区级农事服务中心资源优势，提供机耕、机插、飞防、机收、烘干、加工等全产业链服务。四是破立并举，深化完善，以机制优化持续激发内生动力。在原考核指标基础上，新增销售量考核，设置工作成效突出专项奖励，进一步细化分解各单位目标任务和考核办法，并层层分解落实。五是党建引领，统筹兼顾，以融合共建统揽推进发展大局。按照从严治社要求，推动党建与经营管理、安全生产、综治信访等工作融合发展，大力弘扬“六干”作风，推动党员干部在经营管理工作中真抓实干、担当作为、开拓创新。（百官供销社 胡燕萍）

东关供销社

      2月25日，东关供销社召开2025年经济工作会议，传达学习上级“新春第一会”会议精神，号召全体职工共同努力，实现东关社经营效益的新突破。下属各单位主要领导和社办全体参加。

      会议指出，2025年，东关供销社要继续围绕“开源节流、提质增效、素质提升”的指导思想，重点做好三方面工作：一是要坚持改革创造活力，突出品牌引领，探索更具号召力的年轻化品牌；二是要发挥油站集群优势，拓宽服务领域，开拓业务渠道，深挖消费潜力；三是坚持经营降本增效，不断提升精细化管理水平、强化成本控制意识。

      会议还签订了2025年安全生产、信访等各类目标管理责任书，表彰了2024年度社先进集体、先进个人和优秀共产党员等各类先进，鼓励广大干部职工积极学习先进，营造争先创优的浓厚氛围。（东关供销社 任佳）

沥海供销社

      2月28日，沥海供销社召开2025年经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，通报表彰上年度各类先进，签订2025年各项目标管理责任书。沥海社全体中层管理人员参会。

      会议全面回顾过去一年的工作成果，并围绕新一年发展目标，从四个方面部署重点工作：一是创新驱动，引领业务升级。围绕年度经营目标，以创新为核心驱动力，积极探索契合市场变化与企业发展需求的新思路、新方法，开拓拓客引流新渠道，丰富服务内容与形式，提升市场竞争力。二是协同共进，推动高质量发展。树立全局意识，发挥自身优势，整合各方资源，形成高质量发展的强大合力；以肯德基项目为重点，严格按照既定规划，规范高效落实各项工作任务，确保如期开业。三是科学督导，激励实干担当。树立“注重基层、注重实干、注重实绩”的用人导向和工作导向，构建科学全面的督导考核机制，以客观公正的实绩评判干部工作表现，将考核结果与干部奖惩、晋升挂钩，激发干部职工的工作热情。四是坚守底线，营造稳定环境。树立安全发展理念，落实全员安全生产责任制，全面排查治理安全隐患，确保安全生产零差错；畅通诉求渠道，及时化解矛盾，为发展创造良好的内外部条件。（沥海供销社 沈佳烨）

章镇供销社

      2月24日，章镇供销社召开2025年初经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，回顾过去一年的工作成果，剖析当前经济形势，并部署新一年度的重点工作。

      会议强调，2025年章镇社要继续坚持稳中求进，以进促稳。坚持为农服务宗旨，以党建为引领，激发干劲，图强争先，各项工作有序开展。一是强化管理，抓好经营，夯实经营基础。优化员工培训体系，实施有效激励计划；强化市场推广策略，积极维护客户关系；深化油品业务运营，稳步布局新能源领域。二是完善措施，构建体系，加固安全防线。抓精抓细对下属各单位、租户的日常安全检查，有针对性的开展应急演练和培训，把隐患消除在萌芽状态。三是践行宗旨，不忘初心，落实为农服务。持续探索为农服务新模式，依托系统资源，充分宣传供销系统农事服务中心的服务功能，为当地农户提供农资商品询价和配送、农机、飞防等业务。四是提高党性，稳固根基，触发内生动力。强化政治担当，切实把全面从严治党主体责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，进一步推动全面从严治党向纵深发展。（章镇供销社 徐灵玲）

丰惠供销社

      2月21日，丰惠供销社召开“高质量发展暨2025实干争先动员会”，传达学习供销系统“新春第一会”会议精神，剖析2024年工作，吸取经验，再接再厉，争取2025年全面推进高质量发展。

      会议强调，一是时刻保持艰苦创业的热情。重点抓好油品、农资商品经营，及时调整储备状态和购销调存各环节的管理，制定详细的市场营销策略，拓展新业务。二是时刻保持敢打敢拼的激情。提振干字当头、实干当先的精气神，开展新型业态的可行性探索。整合资源，开拓创新。三是时刻保持开源节流的决心。牢固树立过“紧日子”思想，深化“开源节流，提质增效”的发展主旋律。时刻关注社有资产的维护保养，整合闲置资产进行挂牌公示，提高资产使用率，对可利用广告位进行招租增收。四是时刻绷紧安全生产的总弦。把安全生产融入日常工作，强化演练，提升职工安全应急处置能力。完善隐患排查制度，扩大排查范围，确保不留死角，严格做到安全生产事故“零容忍”。

      会议还表彰了过去一年先进个人，各部室以及下属各单位负责人进行表态发言。（丰惠供销社 陈钿）

大通商城

      一年春作首，万事行为先。2月21日，大通商城召开2025年度经济工作会议,传达供销系统“新春第一会”会议精神，探究分析2025年大通商城转型升级整体工作思路，部署落实下步各项工作。公司全体中层管理人员参加。

      会议指出，按照区社“新春第一会”会议要求，结合实际，大通商城的转型升级将紧紧围绕“银发经济专区”与“邻里生活中心”两大核心定位，坚持以招商为核心、体验为导向、业态重构为路径，以银发经济为支点，撬动全龄化生态重构，通过空间重塑、场景创新、流量运营实现商业价值提升，推动商城从传统零售向全龄化服务综合体转型。

      公司上下要根据工作思路统筹安排，坚定信心，牢固树立“一盘棋”思想，充分调动全员工作积极性，全身心投入商城转型升级任务，重点落实好招商、调改工作，以开源增收为最终目的，节流降本为辅助手段，坚持商城提质提效提能；要制定问题清单、任务清单和时间表单，要紧抓快干、统筹协调，全面推进各项工作落实落细落地。

      会议还安排部署了近期重点工作，通报表彰了2024年度公司先进集体及个人。（大通商城 王伟）

医药公司

      2月20日，绍兴英特大通召开2025年度工作会议，传达区供销系统“新春第一会”会议精神，回顾2024年主要工作，明确2025年发展方向和目标，即以配送服务为基础，项目合作与销售准入为抓手，批零有效互补为延伸，通过母子协同构建和完善全链条的服务体系与模式，打造英特大通特色，树立英特大通品牌，成为区域市场整合者、创新者、引领者。

      会议强调，2025年要着重从优化二级考核体系、建立供应商服务体系、优化批零协同体系“3”个体系完善；强化销售全局意识能力、快速覆盖及协同准入能力、培养选品能力“3”个能力建设；返利系统、采购看板、销售回款预测模型上线“1”个数智赋能，围绕经营关键节点，细化管理措施，推动盈利能力提升。

      会议对2024年度公司优秀团队、优秀共产党员、各类单项先进进行了通报表彰。公司相关部门负责人作安全质量分享和财务分析报告，药品事业部、器化玻分公司、中药材分公司、华虞大药房等业务部门作了工作交流。（医药公司 马明振）

农批市场

      2月24日，农批市场召开2025年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，表彰单位先进工作者，回顾总结2024年工作，全面部署2025年各项工作。

      会议强调，2025年，农批市场将继续聚焦促发展、精管理、优服务、强保障，以四个聚焦为着力点，扎实推进各项工作。一是用发展理念促进市场稳定，通过以青春化生活化为定位对大楼进行重命名、设计新的大楼外立面形象及logo，践行靠前服务、到位服务、超前服务的工作理念，强化市场队伍建设及改造升级办公环境，实现“固本培元”。二是以稳定手段兜底公司发展，通过在保障市场安全生产上“不留死角”、维护市场商户稳定上“巧出妙招”、维持与商户和谐关系上“下苦功夫”，实现“稳中求进”。三是以管理细节撬动经营效益，通过继续以“开源”为目的助力市场可持续发展、以“节流”为导向助力市场有效型降本、以“增效”为宗旨助力市场创新型提质，实现“正本清源”。（农批市场 周晓樱）

超市公司(集采公司)

      2月24日下午，超市公司（集采公司）召开2025年度经济工作会议，全面盘点2024年公司总体经营情况，安排部署2025年经济工作，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保2025年全年工作开好局、起好步。

      会议结合各部室和门店实际情况，进行了全面的回顾与总结，强调要首抓任务分解落实，力促重点工作见质见效。一是建构自营商品品类体系；二是完善生鲜门店经营管控；三是拓展线上线下获客渠道；四是优化生鲜供应配送网络；五是调整传统门店招商布局；六是提升“咖啡+”全域运营。通过六大举措，坚定信心，迎难而上，奋力开创公司高质量发展新局面。

      会上，公司职能部门和各门店负责人作主题交流发言，剖析困难问题，分享思路举措。（超市公司 王露）

市场发展（资产经营）

      2月26日，市场发展（资产经营）公司召开2025年度“开门红”会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，并部署2025年公司重点工作。

      会议指出，2025年，公司将围绕“开源节流，提质增效”继续在拓宽项目建设渠道和优化资产经营管理上下功夫，积极拓展建设、经营思路，灵活资产租赁方式，持续优化资产配置，有效整合、利用现有资源，更好助推公司新一年的发展。（市场发展（资产经营）公司 吴静妮）

农资公司

      2月26日，区农资公司召开2025年开篇会议，深入贯彻落实供销系统“新春第一会”会议精神，围绕“稳中求进、改革创新”总基调，明确以“聚焦主责主业、深化转型升级”为主线，奋力开创上虞农资高质量服务新局面。公司领导班子、全体中层及先进参加会议。

      会议明确了2025年三大核心任务：一是协同持续发力。要明确农资、油品、农废等业务板块的发力方向，确保各业务板块稳中向好发展；要同步推进部门联动与工作落实，紧紧围绕“拓业务、增效益”的目标，充分调动各部门能动性确保各项业务有序推进；要实现服务升级与管理强化，在做好业务保障的同时，提升全员服务态度与客户满意度，打造良好的上虞农资口碑效应。二是改革释放活力。要开展“部门改革”，优化科室设置，调整职责分工，实现资源高效配置；要开展“考核改革”，打破“旱涝保收”机制，以效益优先，调整先进评选及年薪制考核；要开展“模式改革”，跳出“农资搬运工”角色，通过与涉农优质企业联合打造“农业服务集成商”，形成农资、农机、农技“三位一体”服务生态。三是夯实管理能力。要强化安全生产，严守安全底线，落实责任到人，确保全年安全生产零事故；要强化制度执行，落实各项规章制度的规范与监督，强化财务资金占用监管。（农资公司 王圣楠）

电商公司

     2月21日，电商公司召开2025年经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，肯定过去一年成绩，部署2025年经营目标和工作思路，动员全体上下齐心，稳中求进，创新发展，提质增效。

      会议要求，2025年，公司将围绕“6个升级”工作目标开展，重点落实三项工作：一是升级改造，创中有“新”。门店升级，进一步深化公用品牌营销体系，打造上虞尚品2.0版本；管理升级，完善内部管理，加强人才培养和技能培训，不断提高业务能力，加强跨部门沟通和协调，凝聚各方智慧，推动公司创新力。二是提质增效，谋中有“策”。深化品牌运营，创新经营思路，增强客户信任和忠诚度，提升品牌形象，发挥品牌影响力；落实东西部消费协作和山海协作目标任务，加强订单协作，抓好产销对接，拓展销售渠道，提升服务质量，推动公司成长力。三是党建统领，安全落“实”。坚持党建品牌引领，充分发挥党建品牌辐射带动示范作用，抓实抓好党风廉政建设，强化责任担当；做好安全生产工作，落实好安全生产工作责任，杜绝各类安全生产事故发生，防控各方风险，推动公司软实力。

      会议还表彰了2024年度公司荣誉和先进个人，对口帮扶产业科、品牌营销一科作交流发言。（电商公司 刘雨嘉）         

舜汇公司

      2月25日，舜汇公司召开2025年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，回顾总结过去一年各项工作，部署2025年重点工作任务。公司班子领导、全体中层干部、各市场负责人参加会议。

      会议对标上级会议内容，部署公司2025年重点工作，要求公司上下锚定目标，奋楫笃行，不断增强使命意识、责任意识和创新意识：一是坚持规范化管理，筑牢企业发展根基。公司要严格按照国企标准，加强规范化管理，避免违规和错误，正本清源，确保工作流程符合上级要求。二是提升中层干部执行力，打造高效能团队。中层干部和各部门（市场）负责人要具备执行力、凝聚力和创新力，提出切实可行的解决方案，确保工作能够合法合规地完成目标。三是推进数智赋能，激发企业发展活力。公司要健全市场化用人、引人、育人机制，加强数字赋能，推动企业转型升级；优化管理队伍，开展团队提质活动，增强团队凝聚力；通过试点片区化管理，提升市场服务效率，探索标准化管理模式。四是激活创新力，打造共富市集新形态。传统农贸市场要结合共富市集打造，融入传统文化和便民服务等，建设具有“共富味”“融合味”“烟火味”的新形态市场。

      会议还通报表彰了2024年度公司优秀党员、先进集体和先进个人等各类荣誉。财务部、建设管理部、百官农贸市场、丰惠农贸市场、滨江农贸市场和服装市场6个先进集体作了交流发言。（舜汇公司 阮丹凤）