系统各单位全面部署下半年工作贯彻落实系统半年度务虚会议精神

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崧厦供销社

 

      崧厦社主要领导总结了上半年工作成效与存在问题,并对下半年工作进行部署,明确全年销售降幅控制目标。会议提出五项重点工作:一是油品经营稳中求进。石化公司要加强市场研判,优化库存结构,扩大批发销售;零售业务要推进贵宾卡覆盖、完善激励机制、灵活促销,优化便民服务和非油业务,提升充电桩运营水平。二是生活板块提质增效。加强供应链建设,推进“快闪快租”模式,优化低效柜组;调整自采商品结构,加快滞销品下架,推动关联销售;推进数字化应用,拓展团购和平台合作,探索直播带货新模式。三是农资业务拓展市场。农资商店要关注市场动态,优化库存结构,丰富商品种类;主动走访乡村和绿化基地,开发新客户。四是制度管理健全规范。完善制度体系,强化执行力和奖惩机制;健全考核机制,强化绩效导向,薪酬与考核挂钩;加强请销假等制度落实。五是安全管理常抓不懈。加强重点时段和区域安全管理,落实日常自查与隐患闭环整治;开展安全培训和应急演练,提升应急处置能力;完善应急预案和物资,保障安全运行。(崧厦供销社 王珍)

 

 

百官供销社

 

      百官社主要领导从“经营业务、为农服务、安全生产、从严治社”四个方面全面总结上半年工作亮点和成效,并深入研判当前形势。会议强调,全社上下必须全力以赴抓好下半年工作:一是聚力经营攻坚,确保目标达成。坚持以市场为导向,以多元化营销与服务升级为驱动,深化批零协同,在稳固现有业务的同时,积极拓展增量市场,推动经营业务回升向好。二是坚持双轮驱动,优化资产配置。坚持增量资产前瞻性布局和存量资产结构性置换双轮驱动,把握华东村房产征迁机遇,盘活老旧低效资产,回笼发展资金,谋划布局优质资产。三是推进“三位一体”,完善为农服务。积极参与乡镇街道农合联和产业农合联工作,进一步发挥农事服务中心、庄稼医院综合服务功能,常态化开展好为农服务项目,重点做好晚稻配方肥供应和冬季农资储备工作。四是健全内控体系,护航稳健发展。持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育,大力弘扬“担当实干、立行立改、创新提质”的工作作风,统筹推进党建、安全生产、信访维稳、内部管理等各项工作。(百官供销社 胡燕萍)

 

 

东关供销社

 

      东关社主要领导传达了区社2025年半年度经济工作会议精神,指出全社上下要统一思想,主动对标区社目标任务,确保各项工作扎实推进。会议要求聚焦短板弱项,在拓展经营服务、盘活资产资源、强化内部管理上精准发力,确保完成全年目标任务会议还回顾总结了上半年度安全生产工作开展情况,对各单位在安全管理、隐患排查、应急演练等方面的工作给予肯定,并针对下半年安全生产工作提出要求,特别强调台风天已经到来,各单位要保持高度思想警觉,确保应急物资储备充足,周密细致做好防台防汛准备工作。(东关供销社 任佳)

 

 

沥海供销社

 

      沥海社召开2025年半年度工作会议暨安全生产工作会议。会议就下半年工作提出三方面要求:一是压实责任抓落实。要准确把握当前形势,抢抓发展机遇,以“等不得、拖不得、慢不得”的紧迫感和责任感,高标准、高质量推进各项工作。强化部门协同联动,统筹提升业务能力和服务水平,确保全局工作提质增效。二是聚焦风险强防范。针对下半年高温、台风、暴雨等季节性风险,提前做好应急物资储备,强化隐患排查整治,重点整治私拉乱接电线、电瓶车违规充电、食品安全等问题,完善安全管理台账,做到有据可依。三是严纪明责优作风。大力弘扬“六干”精神,深入贯彻落实中央八项规定精神,筑牢纪律防线,压紧压实主体责任。坚持失职追责“零容忍”,严问责,及时排查化解矛盾纠纷,全力维护和谐稳定发展大局。会后还专题召开了财务分析会议,强调要充分发挥财务数据的决策支撑作用,强化预算执行和成本管控,以更加务实的作风、更加精准的举措,确保全年各项目标任务圆满完成。(沥海供销社 沈佳烨)

 

 

章镇供销社

 

      章镇社组织召开2025年上半年度经济工作会议。会议强调,全社要坚决落实区社"开源节流、提质增效"的总体要求,在守住传统业务阵地的同时,积极拓展新兴领域,确保完成全年各项目标任务。一是坚持全面全域强党建,持续凝聚队伍合力。做优组织保障,完善干部全周期管理,打造担当型干部队伍,高标准开展中央八项规定学习教育。二是坚持动态租金评估,持续重视商业生态培育。针对滨笕分社等资产租赁难问题,主因租金下行、区位劣势及配套不足。通过借助瑞幸咖啡等品牌带动商业氛围,助力去化存量。三是夯实传统业务提质效,布局新兴领域谋长远。加强加油站服务培训,减少信访诱因;优化会员体系与促销活动,刺激消费;拓展银企合作(如加油优惠); 布局新能源产业,培育增长点。四是优化人才梯队强结构,完善薪酬体系增活力。推进年轻骨干培养,动态调整计划。优化薪酬体系,强化绩效导向,提升竞争力与公平性。(章镇供销社 徐灵玲)

 

 

丰惠供销社

 

      丰惠社召开2025年半年度工作会议。会议要求,一要强化政治引领,深入贯彻中央八项规定精神学习教育二要优化产业升级,积极应对市场变化,深化内外驱动三是培育多元业态,积极探索以“供销文化”为内核的业态,构建新型消费场景。本次会议强调,要以“过紧日子”的思想统筹资源,以“钉钉子”的精神全力完成全年经济指标,要求每一位“供销人”团结进取,真抓实干,为丰惠社高质量完成各项工作贡献自己的力量。(丰惠供销社 陈钿)

 

 

大通商城

 

      大通商城召开区供销系统半年度务虚工作会议精神传达会。会议要求:一是要继续推进盒马NB和大通商城超市装修期间各项工作,确保装修期间安全保障和如期开业,要做好四楼“银发经济+便民中心专区”开业及后续经营管理工作。二是要重点推进一楼超外部分的商铺招租以及四楼调改(剩余空铺)的相应招租工作,逐步推进3楼儿童游乐体验区和5楼餐饮区空铺的招商,积极引进知名、新潜力品牌。三是要维护好政企客户关系,重点做好政府小超市和电力公司小超市的运营管理以及其他拓展业务,积极抢占市场资源。四是加强经营风险防范严格把控自营商品进货量,降低资金占用风险,根据市场变化,及时评估和决定变更经营模式。五是要强化安全风险防范夯实安全生产管理基础,做实做细安全生产过程,实施安全生产标准化智能化建设,营造良好经营环境。(大通商城 王伟)

 

 

农批市场

 

      农批市场召开半年度工作会议,全面部署下半年工作重点。会议强调,要吃透悟深上级会议精神,切实把思想和行动统一到区社党委的决策部署上来,全面对照年初制定的工作目标,继续深化落实“开源节流、提质增效”重要决策部署,优化管理流程、提升服务质效、奠定创新内核,全方位做好下半年工作。一是要突出招商重点,多举措开展精准招商。切实完成好农批市场第六期(新市场第二十四期)摊位招投标第二轮收费工作和水果市场第二十七期摊位招投标工作。二是要强调服务管理并重,全方位夯实发展根基。继续做好市场日常管理服务工作,加强市场风险隐患排查,维持与经营户的紧密联系,妥善处理各类诉求纠纷;加强对第三方监管力度,切实提升服务管理质量和水平。三是要划出安全红线,全覆盖筑牢安全屏障。根据安全工作计划继续扎实开展安全检查、教育工作,有序做好夏季防暑防汛防台工作,随时准备应对极端天气,通过持续改进和措施执行,确保市场内消费者、商户和员工的生命和财产安全,维护市场正常秩序和运营。(农批市场 周晓樱)

 

 

超市公司

 

      超市公司召开2025年度上半年经济工作会议。会议要求,下半年公司主要从四方面工作开展:一是运营数字化,集采革新路。紧抓区社(集团)“一卡通”建设契机,推进集采集配实体化运营;二是配送数智化,集采焕新途改造升级现有生鲜配送中心,引入自动化立体仓库、冷链保鲜系统及智慧物流管理平台,使基础设施建设与智慧物流系统深度融合,构建现代化生鲜冷链物流体系,实现生鲜集采集配的高效协同;三是扩容“咖啡+”,集采提效路打造“酸奶+咖啡”双品类消费体验,实现品牌双向引流,并依托香港咖啡持续提升咖啡品质与口感,加强咖啡人员培训、运营提升,通过咖啡设摊、参展植入等营销宣传活动,强化品牌传播与效益提升,尝试拓展越城区等区外市场;四是本地化对接,集采新生态重构区域营销体系,将原有代理商的本地化资源转化为新的业绩增长点。五要安全有保障,管理出成效。切实抓紧、抓细、抓实安全生产各项工作,形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局,重点做好消防安全和食品安全回查问题闭环整改工作。(超市公司 王伟)

 

 

农资公司

 

      农资公司召开2025年半年度经济工作会议。会议对下半年工作提出三项核心要求和部署:一是紧盯目标,确保完成全年指标。要求农资部门紧盯经营目标,对照年薪制考核加强紧迫感,全力以赴攻坚克难,确保全年业务指标及应收款回笼圆满完成。二是提前布局,及时谋划来年业务。要求农资部门增强预见性和主动性,在下半年晚稻种植季落实新产品试验田工作,并把握下半年农闲时机提前对接,科学制定冬季农资储备方案和销售计划,为来年产品布局打下基础。三是创新驱动,探索推进加油站转型。在保障现有服务基础上,重点开发综合能源服务、便利零售等多元化经营模式,为公司可持续发展注入新动力。(农资公司 王圣楠)

 

 

滨海商城

 

      滨海商城召开2025年半年度务虚工作会议。会议强调,下半年公司将继续围绕“开源节流、提质增效”的指导思想,全力推进三方面工作:一是面对目前大环境的压力,针对招商现状需及时调整招商策略,以“选优、填空、维护”思路稳招商,精准对接优质商户,靶向填补业态空白区域,精细化做好现有商户运维服务,筑牢招商工作基本盘;二是要全力当好“店小二”角色,做好运营服务工作,通过优化商户全流程服务体系、策划多元化主题营销活动、升级消费场景体验等举措,持续增强商城核心吸引力;三是要着力加强团队建设,在团队内部要牢固树立“人人都是招商员”的理念,凝聚全员招商合力,为商城引入更多优质资源,助力商城迈向新台阶。(滨海商城 崔珠琳)