崧厦供销社

      崧厦社召开半年度经济运行分析会，传达上级会议精神，全面复盘本社上半年经济运行情况，剖析存在问题，部署下步工作，号召全社干部职工进一步统一思想、坚定信心，逐项细化分解，层层压实责任，确保高质量完成全年各项既定目标任务。会议明确下半年四大工作方向：一是聚焦主责主业，稳盘拓市。石化板块要巩固批发优势、深挖零售潜力，切实发挥“压舱石”作用；生活资料要加快供应链优化和线上线下融合，积极拓展团购与新兴渠道；农资板块要紧跟市场行情，优化库存结构，增强为农服务能力。二是深化管理变革，提质增效。完善内部管理制度，强化制度执行刚性；优化绩效考核体系，将营收、利润、客户满意度等指标与考核挂钩；加快推进数字化管理平台线上运行，以数据驱动经营决策。三是守牢安全底线，护航发展。要健全应急预案，加强职工安全培训，提升职工应急处置能力；紧盯重点时段和关键区域，深化隐患闭环治理，筑牢安全防线。四是转变工作作风，担当作为。面对复杂严峻的市场形势，全体管理人员要保持战略定力，弘扬实干精神，强化现场管理与纪律约束，以更高标准推动各项工作落地见效。（崧厦社 王泽锋）

百官供销社

      百官社召开半年度经济工作会议，强调要紧扣全年经济工作目标任务，因时因势、稳扎稳打，持续稳固经营基础盘，深耕为农主责主业，确保年度任务落地见效。会议部署下半年五大重点工作：一是聚焦提质增效，筑牢经济发展支撑。学习借鉴先进经验和做法，推动软硬件设施提档升级；推行低库位运营，持续巩固经营成果；严控用人成本，实现降本增效。二是坚持品牌赋能，优化为农服务供给。常态化开展好夏肥秋肥保供稳价、冬季化肥储备，稳步推进试验田建设工作，线上线下优化为农服务。三是深耕资产运营，盘活调优社有资产。规范资产租赁管理，坚持“招商+招租”灵活经营，适时推进低效闲置资产调优处置。四是抓实风险防控，守牢平安稳定底线。压实主体责任，常态化开展隐患排查、问题整治和闭环管理，从源头上化解矛盾纠纷，筑牢全社安全稳定第一道防线。五是强化党建引领，夯实全社发展根基。统筹抓好组织体系建设、人才队伍建设、党风廉政建设，主动配合区社内部审计工作，以审计监督倒逼工作规范化、标准化提升。（百官社 胡燕萍）

东关供销社

      东关社召开半年度经济工作会议，传达上级会议精神，总结本社上半年的工作成效和存在的问题。会议针对下半年工作提出四点要求：一是内外联动拓宽油品经营路径。对标标杆油站不断补齐管理短板，推动油站标准化、规范化提升；精准把握油价波动窗口，放大批零价差，稳固油品主业收入。二是精细管控深化全域降本增效。细化费用预算管理，强化内部审计监督，实现支出合规、管控精细；强化全员节约经营意识，健全全过程成本管控机制，持续激活内生发展动力。三是招商引智推进业态提档升级。持续对接优质业态入驻落地，放大头部品牌带动效应，通过小幅空间调整、业态互补优化，打造“零售+轻餐饮”多元消费场景。四是坚决筑牢安全生产防线。要树牢底线思维，制定精准适配的应急预案，强化风险分级管控与隐患排查治理，切实提升应急应变能力，确保安全生产形势持续稳定。（东关社 任佳）

章镇供销社

      章镇社召开2026年半年度经济工作会议，传上级会议精神，复盘上半年经营运行情况，部署下半年重点攻坚工作，要求全体人员坚定信心、靶向攻坚，全力确保年度各项任务圆满收官。会议强调，下半年紧盯全年经营目标，重点推进四项工作：一是开拓油品业务，提速新能源项目建设，保障油站及批发公司稳定运营，力争年底前三处充电桩投用，并策划充电引流活动。二是深化非油品业务拓展，联动合作商家开展兜售业务，持续推进非油品营收。三是分类推进社有资产盘活，落实“一处一策”招商，探索车辆养护等自营新业态，稳步提高资产出租率。四是抓实党建人才建设与安全生产工作，发挥党员示范作用，强化青年职工业务培育，常态化开展安全隐患排查，妥善化做好信访维稳，筑牢发展稳定底线。（章镇社 徐灵玲）

沥海供销社

      沥海社召开2026年半年度经济工作会议，传达学习上级会议精神，全面总结上半年经营成效，深入分析当前发展形势，系统部署下半年重点任务，要求各单位、科室切实增强紧迫感和责任感，以更实举措、更优作风推动各项工作落地见效，奋力实现全年高质量发展目标。会议指出，下一阶段工作要聚焦四个方面精准发力：一是深耕主业，稳固经营底盘。要围绕商品结构、服务模式和消费场景持续深化创新，推动主业提质增效；同时灵活把握油品采购节奏，进一步巩固经营基本盘。二是盘活资产，拓宽增收渠道。变“坐等上门”为“主动出击”，通过精准招商和全流程“保姆式”服务，加快闲置资产盘活利用，推动“沉睡资产”转化为持续增收动能。三是严守底线，统筹风控增效。在加强制度建设、压减非刚性支出的基础上，统筹业务发展与风险防控，常态化开展隐患排查研判，全面筑牢安全、稳定、廉洁、合规四条底线。四是提振作风，攻坚年度目标。以“思想活起来、步子迈开来、担子扛起来”的精神状态，破除思想束缚，主动迎难而上，确保年度各项目标任务圆满完成。（沥海社 沈佳烨）

丰惠供销社

      丰惠社召开2026年半年度经济工作会议，完整传达上级会议精神，对照上半年经营数据复盘优劣短板，部署下半年提质增效重点任务，要求全体干部职工摒弃“等靠要”守摊思维，用好改革容错导向，主动对接场景资源，把会议部署转化为可落地、可量化、可考核的攻坚任务。下半年，丰惠社将围绕四项重点攻坚：一是革新思想作风，落实“五个破”要求下沉一线解难题；二是优化传统业态，紧盯营收、利润、现金流三本台账减亏增效；三是壮大特色新业态，农文旅融合、数字化转型拓宽增量；四是盘活闲置资产，推行“招租+招商”模式实现资产保值增值。(丰惠社 陈钿)

大通商城

      大通商城召开半年度经济工作会议，传达上级会议精神，全面复盘商城上半年经营指标完成情况，部署下半年重点攻坚任务。会议明确七大核心工作方向：一是聚力打造银发特色主题街区，加快完成场景搭建与业态填充，构建一站式养老生活服务体系，打造区域独有的银发商业名片。二是深化优胜劣汰精准招商，坚持“淘汰弱势品牌、引进优质体验业态”思路，全力提升商铺出租率与品牌层级，盘活存量资产拉动营业增收。三是持续深化内控精细化管理，常态化推进降本增效，各条线完善内部管理制度，细化岗位执行标准，把成本管控融入日常流程，建立长效管控机制。四是全力以赴办好 30 周年庆典活动，借三十周年节点引爆客流、拉升营收，强化商城本土情怀品牌形象，牢牢锁定老城区核心客群，冲刺全年流量营收目标。五是拓宽多元增收渠道，积极对接企事业单位，持续跟进内部商超、员工福利采购、团购定点供应等项目，主动出击拓展政企增量市场。六是严守安全与经营风险底线，常态化开展隐患排查，做到经营发展和安全稳定两手抓、两不误。七是从严抓好队伍作风整治，开展政绩观主题教育，强化岗位担当意识，打造敢担当、善作为、求突破的过硬职工队伍。（大通商城 徐一航）

大通丁赞公司

      大通丁赞公司召开2026年半年度工作会，传达上级会议精神，要求全体干部职工破除消极工作思想，深耕主业，发展养老、农文旅新业态，推进数字化转型、盘活闲置资产。对照上级目标任务，会议复盘本单位上半年工作，部署下半年经营、农文旅运营、招商及安全生产工作，强调要压紧压实安全生产责任，坚持常态化隐患排查整治，多措并举补齐发展短板，奋力推动公司经营管理提质增效，实现高质量发展。（丁赞公司 王梦洁）